TPM现代设备管理与设备智能进化（广州，8月25-26日）

【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   中国培训资讯网  www.e71edu.com

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257  

【培训日期】

广州，2017年4月21-22日；深圳，2017年6月23-24日

广州，2017年8月25-26日；深圳，2017年10月27-28日

深圳，2017年12月1-2日 

【培训地点】深圳、广州

【培训对象】生产部门中高层管理者，设备管理部门中高层管理者，企业精益生产推进负责人

【课程背景】

设备管理的TPM（Total Productive Maintenance）指全员参与的生产保全活动，它的目的是通过设备与人员体质改善，谋求企业体质改善。具体的TPM活动就是追求极限生产系统综合性效率化，以生产系统的整个寿命周期作为对象，在现场和现物构筑事先防止“灾害、不良、故障零化”等所有浪费的体制，包括生产部门的保全、技术、管理等所有部门，从企业高层到一线工人通过全员参与的小组活动达成“浪费零化”。

伴随着全世界范围制造业的不断精益进化，特别是工业4.0及智能化制造浪潮的兴起，对于设备管理提出了更高的要求，智能设备、数字化设备、集成管理系统、设备物联网等成为当今设备管理的新高度。

现代制造业，设备已经逐步取代人工成为了制造流程中的骨干，设备状态的好与否直接影响了制造的各项指标与绩效，因此设备管理正成为众多企业的管理“核心”与“瓶颈”。

【课程收益】

培养优秀的设备管理专家，并提供成功的培养模式

■系统学习TPM8大支柱的原理与具体推进方法

■重点学习自主保全、计划保全各阶段具体推进方法

■培养作为TPM活动专家正确实践和领导生产现场TPM小组绩效性改善活动的能力

■共享TPM成功企业的实践案例

■把握现代设备管理的最新思想与实战经验

■深刻理解并掌握运用设备创造价值（利润）的实战方法

【课程特色】

实战性：

以图片、表格、流程展示及实战案例分享为主要授课方式，总结归纳并提炼成理论认知。

前瞻性：

以现代设备管理中的最新课题（精益进化、集成信息系统、数字化设备、设备智能化）及实战案例分享，引导学员及企业思索

【课程大纲】

第一讲

设备基础管理：TPM活动

1、案例与思考：TPM活动的4大突破：

■缺陷而非故障的预防管理

■专业保全+自主保全

■设备操作员参与的设备管理：日常保养+定期保养

■以OEE作为管理体系的核心评估指标

2、TPM活动的定义及其3大理念：预防哲学、“0”化目标、全员参与

3、TPM活动的8大支柱概要

■以现场为中心的自主保全活动推进体系

■以设备为中心的专业保全活动推进体系

■以效率为中心的个别改善活动推进体系

■TPM活动8大支柱之间逻辑及优先顺序

第二讲

设备绩效核心指标：设备综合效率0EE

1、 设备的浪费和损失分析：

■故障的分类与损失分析：设备的真正杀手是设备微缺陷！

■设备的8大浪费和生产的16大LOSS

2、最佳状态的思考方法和故障0化的对策

■防患于未然：发现并管理“缺陷“才是实现零故障的唯一出路

■5大缺陷意识

3、 设备综合效率OEE的结构与计算公式

■设备3大效率（时间效率、性能效率、品质效率）内涵

■相关计算练习

■OEE管理

4、OEE水平提升4大基础活动

■设备基础5S活动

■设备点检与缺陷红牌作战

■集中消缺活动

■规范化维护与保养

第三讲

设备绩效提升：

专题改善

1、设备、模具改善与“专项技改”

■异常停机率降低活动

■品质提升、废品率、报废率降低活动

2、快速换模与快速修模改善（SMED）

3、设备安全防护改善

■跨越“人防”、步入“技防”

■设备“本质化安全”

4、物流、辅助工装改善

5、一线人员“自主改善小组”活动

第四讲

设备管理新浪潮

1、精益进化

■LCIA简便自动化的应用

■自動化与智能防呆   

2、集成化管理系统

■设备综合管理系统MRO

■全寿命管理

■全过程管理

■全内容管理

3、智能化设备

■数字化设备（Cyber Equipment）

■MES系统运用与设备信息化管理

【讲师介绍】

   李忠老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。精益生产实战专家

日本式现场管理实战专家

中国科技大学理学学士、中国科学院硕士。

10多年日资500强企业生产运作管理模式的企业实践经历，历任课长，制造部课长、部长，人事总务部课长、部长，资材课、个装课课长（物流责任者），生产管理部部长。

14年以上管理培训和顾问经验，系统掌握企业生产运作管理理念、实战工具与方法，对“日本式精益制造管理”有着深刻独到的见地。擅长生产现场管理、精益生产方式、工厂物流管理、品质保证、产销量交期管理、生产技术管理等。

自主研发系列生产管理培训课程适合企业生产各级管理人员，课程以日本精益制造管理模式为主体，吸纳先进的世界制造管理经验，结合自身的实战经验，力创国内制造管理模式的前沿。李老师授课风格深入浅出,演绎充满活力、激情、极具感染力，十多年的丰富经验为他的课程垫入了大量的事实与案例。通俗、实用、有效是李老师课程的最大特色。

李老师咨询和培训服务过的客户有（有且不限于）：松下空调器、松下压缩机、松下环境系统、三菱电机、三菱重工－金羚空调、广汽本田、东风本田发动机、广汽集团、日立电梯、日立环球储存产品、奥的斯电梯、德尔福派克、爱信精机、提爱思汽车内饰系统、爱机汽配、爱帕克汽配、阿尔发汽车配件、富士康集团（多个事业部）、名幸电子、长兴电子、SUMIDA电机、美的集团多个下属公司和事业部）、TCL通讯、普利华光学、佛山科勒、虎彩集团（多个下属公司）、嘉里粮油（多个下属公司）、香港康生集团、金莱克电器、武汉烽火科技、广电运通、航星科技、东莞伟易达、许继集团、中山诺尔达、新中源陶瓷、雅图仕印刷、海信空调、奥克斯空调、申菱空调、东菱凯琴、欧派橱柜、广东中烟工业、京写电路板、雷诺丽特塑料、雅耀电器、广汽乘用车、格力大金等。

【费用及报名】

1、费用：培训费3400元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)