当好环境职业健康安全主管（上海，6月14-16日）

【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   中国培训资讯网  www.e71edu.com

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257  

【培训日期】广州，2017年5月17-19日；上海，2017年6月14-16日

【培训地点】广州、上海

【培训对象】需具备基本EHS专业知识，了解和熟悉生产及制造企业EHS现场及管理实际的企业EHS主管、安全工程师及相关EHS管理人员等   

【课程背景】

数千人的公司，却只有1、2个人负责EHS工作，政府检查、隐患整改、安全项目跟进、事故调查、入职培训、安全意识教育等，忙碌，是每一位负责环境健康安全EHS主管的共有感触。

EHS的工作内容千头万绪，如何做到有条不紊；“0”是EHS工作最好的成绩，却是最容易让领导忽略的工作；

如何让自己忙的有价值…

如何让领导了解EHS工作的价值…

如何让各部门理解EHS工作的价值…

如何体现EHS主管的价值…

在全面了解安全、健康和环保的整体画面后，对如何整理这千头万绪，如何安排轻重缓急会有新的认识。

【课程收益】

引导学员了解EHS团队工作的重要性，并通过团队的建立，将EHS工作和责任进行分解，将自己从忙碌中解脱出来；

引导学员了解作为EHS主任/主管所应关注/涉及的EHS工作内容，进而全地了解EHS工作，确定公司的EHS工作重点。

帮助学员全面解读EHS的一些常见的工作流程和管理方法，通过课堂讨论，了解和借鉴其他公司在分享E中最重要的工作内容---如何提前预防事故的发生和如何对危险作业进行控制。 

【课程特色】

大量案例与现场素材、注重讨论与启发；

1.EHS主管如何从“琐碎”中脱身，建立EHS工作团队；

2.不同公司，EHS工作重心不同，如何确定自己的工作重点？

3.事前控制什么？事后处理什么？

4.EHS主管如何从“警察”变成“监察与协调”；

5.如何通过“许可证”制度真正控制“高危险”作业；

6.安全文化的建立，安全意识的提高，如何着手？

7.需具备基本EHS专业知识，了解和熟悉生产及制造企业EHS现场及管理实际的企业EHS主管、安全工程师及相关EHS管理人员等；

【课程大纲】

模块一：EHS主管和EHS团队

确定EHS在公司管理中的位置

■EHS部门的责任

■EHS制度建设与要求

■各部门的在EHS方面的责任与工作要求

组建有效的EHS工作团队

■团队组成与作用

■EHS工作团队的“保鲜”

■常见问题讨论

EHS工作团队的方法与技巧

■安全评比

■安全检查

■事故管理

模块二：设备、物料与现场的EHS管理

作业设备设施

■机器防护

■电器安全

■特种设备

■工具的使用与检查

物料管理

■仓库管理与危险物料

■作业环境与劳动保护

■急救与救援

工厂布局与现场

■厂区、道路、及外围设施

■危险区域控制

■消防要求与设施管理

■消防与应急

模块三：作业活动与人员

现场作业EHS管理流程

■现场作业EHS管理流程

■现场作业EHS的资质、设备和能力要求

■作业许可证的类别、批准与发放

■动土、动火、密闭空间作业、高处作业、临时用电等常见作业过程的危险分析和风险控制要求

■人的不安全行为管理与案例分析

【费用及报名】

1、费用：培训费3980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)