物料优选与可靠性管理：全面优化器件设计技术高级研修班（北京，5月25-26日）

【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   中国培训资讯网  www.e71edu.com

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257  

【培训日期】2017年5月25-26日 

【培训地点】北京

【培训对象】企业CEO/总经理/副总、部门经理、产品经理、项目经理、研发骨干、测试工程师等人员、质量管理成员、计划工程师、采购工程师、标准化工程师。

【课程背景】

据统计，用户投诉及生产过程中的不良大约有50％以上源自物料质量或使用问题。同时，原材料成本也在产品成本中占最大的比重。因此如何在质量和成本之间达到最优的平衡，提高质量、降低成本、保证交付是每一个研发制造性企业都要面临的问题。物料问题往往和设计选型、使用过程控制、供应商质量管理等纠缠在一起，涉及研发系统、生产系统、供应链系统、供应商管理等公司内部和外部不同部门和人员。因此，在物料管理上，很多企业深感问题很多，但又无从下手。

本课程的目的是从系统工程出发，对物料全生命周期进行持续的优化管理，提升质量、降低成本、稳定交期。注重实际运用，备有大量实例。是企业追求卓越绩效，在质量、成本、交期方面形成核心竞争力的最有价值的课程。

【课程特点】

本课程将重点讲述如何减少物料种类及供应商数量、提高物料质量、控制物料成本的系统方法及工具。具体包括：

■掌握新增物料的选型、定制件标准化设计与认证流程中管理要点，如何控制物料的种类；

■了解如何进行物料编码，对物料编码如何进行控制；

■了解设计和存储过程中物料可靠应用的要点；

■了解如何在研发项目中如何管好物料保证物料进度和质量；

■了解备用资源的重要性及管理方法；

■掌握物料相关故障调查与分析的思路和方法。

■掌握物料备用资源管理及物料品种、供应商数量管理的方法和手段；

■掌握物料改变更的质量控制要点，降低物料变异带来的风险；

■掌握在公司内进行物料质量状态持续管理的方法；

■物料优选库的建立常见问题与对策；

■介绍物料优选管理软件（PPL）在物料认证、物料优选、标准化、归一化（减少物料品种）管理中的应用。

【课程特色】 

■扭转思维――传播高效集成模式运作的物料“大质量”管理，扭转各自为政的传统工作模式。

■开拓思路――结合业界知名公司的成功实践经验和案例，国际上先进的物料生命周期优化管理方法，结合企业具体来实现最佳实践结合。

■注重实效――课程内容都来自于企业的最佳实践，课程涉及的物料生命周期优化管理的方法和工具十分具体，操作性非常强；通过对企业的实际案例分析、互动研讨等方式，加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。

【课程大纲】

1、物料优选和可靠性管理介绍

■案例：某公司为何打造不出成熟的产品

■物料管理不足的症状

■物料管理不足的的解决方案

2、端到端的物料业务流程

■从CBB开始到采购流程框架

■产品开发流程简介

■器件业务与产品开发流程的对应关系

■物料业务在开发前期的主要问题

■物料的可靠性需求如何转化？

■有关于器件业务的术语

■Sourcing  Team流程简介

■案例：H公司的Sourcing Team运作概况

■采购流程框架

■产品技术评审（TR）中关于物料业务的评审要素

3、物料选型

■器件选型时的注意事项

■新器件选用基本原则

■新器件选用基本要求

■器件选型基本过程

■器件选型详细考虑要素

■技术

■品质

■响应

■交货

■成本

■ “唯一供应商”怎么办？

■“客户指定供应商”怎么办？

■器件品质控制体系简介

■器件规范类别与查找方法

■小组研讨：目前本企业在器件选型上存在哪些问题，如何改善？

4、物料可靠性应用

■器件可靠应用分析的重要性

■降额设计

■ESD（静电放电）防护

■MSL（潮湿敏感等级）相关工作

■物料有效期管理

■物料防护要求

■物料失效分析

5、物料基础数据管理

■物料的基础数据管理常见问题

■如何避免“一物多码”的现象？

■物料有哪些属性需要管理？

■物料编码管理

■“物料编码”属性管理的存在问题

■案例：某汽车零部件企业的21位物料编码带来的问题

■物料编码规则建议

■物料不同状态及对应的物料编码规则

■物料厂家/型号管理

■物料厂家/型号：“一码多物”还是“一码一物”？

■通用替代

■部分替代

■案例：因关键芯片停产导致手机市场占有率严重下降。

■物料规格描述规则

■案例：物料规格描述规范文档

■物料版本

■物料版本PART和产品资料的关系：描述（或依赖)和参考

■PART和产品资料的关系-示例

■版本升级的两个重要原则

■物料单位管理

■案例

■物料标准化管理

■优选器件库及器件等级

■案例：物料数量减少

■案例：H公司物料标准化的实施效果

■讨论分析：本企业在物料基础数据管理方面存在的问题（如物料编码规则、物料厂家个、物料型号、物料描述、物料版本、单位等方面）、问题与改进措施

6、物料管理度量及绩效管理

■研发阶段的绩效度量

■生产、发货阶段的绩效度量

■产品平台和技术管理的决策团队

■几种产品平台和技术管理的执行组织

■产品平台、技术管理的实施形式

■对技术管理人员的考核

7、物料管理的组织保障

■物料技术管理发展的几个阶段

■物料管理部在公司运作体系中的位置

■物流管理部结构示意图

■物料管理部职责总体描述

■物料业务小组在PDT中的位置

8、物料管理系统建设规划

【讲师介绍】

   谢老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。专著《智慧研发管理》，产品创新管理专家、IPD专家、流程与项目管理专家、资深讲师和顾问，具有美国项目管理协会PMP认证资格。曾在华为等知名高科技企业担任流程经理、项目经理、项目管理总监职位，现专注于研发管理、项目管理和流程管理等咨询和培训。多年华为等知名高科技企业产品研发和研发管理、流程管理和项目管理工作经历，先后担任流程经理、项目管理总监等职位，在长期的实践中积累了丰富的研发管理、人力资源管理、流程管理技术和项目管理经验。先后从事产品开发、项目管理和产品交付管理等工作，担任公司研发管理部经理、运营管理总监， 任职期间有针对性地将研发和项目管理的业界最佳实践同公司现状相结合，全面建立并优化研发管理和项目管理体系。长期担任公司内部讲师，具有丰富的实战经验和讲课经验。

【费用及报名】

1、费用：培训费3000元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)