创客与精益生产及赴青岛名企考察行（青岛，5月17-20日）

【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   中国培训资讯网  www.e71edu.com

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257  

【培训日期】

青岛，2017年5月17-20日；青岛，2017年6月18-21日

青岛，2017年7月19-22日；青岛，2017年8月15-18日

青岛，2017年9月20-23日；青岛，2017年10月27-30日

青岛，2017年11月27-30日

【培训地点】青岛

【培训对象】总经理/副总经理/厂长等企业领导；人力资源/培训/生产车间/研发等部门负责人；班组长等生产骨干人员。

【课程背景】

青岛拥有一大批品牌企业，如“海尔”、“海信”、“青啤”、“青岛港”、“红领”等，其中，海尔集团连续多年蝉联全球白色家电第一品牌。这些青岛企业不仅提供一流的产品与服务，也打造了一流的文化与管理模式、管理创新、前沿探索等。这些企业在管理方面的创新与探索，也为我们在新时期的转型与升级，提供借鉴与参考。

2015年，海尔全球营业额1887亿，其上线上交易额达到1577亿，海尔生产线逐步升级为互联工厂，实现用户个性定制和规模生产相结合，通过信息化促进了工业化的升级；同时在管理模式上，海尔提出“企业平台化、用户个性化、员工创客化”，在今天，海尔正在努力从制造家电向制造创客和企业家转变。

在互联网高速发展的今天，我们需要做哪些创新，哪些变革，哪些转型升级，才能适应新形势发展的需要？走近青岛名企，现场考察，互动交流，直观、深层次地了解这些企业并探寻其转型升级经验，开拓视野，拓宽思路，为我们的企业寻求在新形势下更快更好的发展之道。

【课程大纲】

课程一：《创客模式---海尔在互联网背景下的企业转型》

第一讲：创客定义与内涵

■创客的定义与特征：

■海尔创客解读：

■海尔创客必要性：

第二讲：创客密码与工具

■创客模式之“两大模块”：

■创客模式之“两大机制”：

■创客模式之“实施四部曲”：

■创客模式之“三大平台”：

■创客公地之“三方法”：

■创客之“四权”：

■海尔创客效果：

第三讲：创客保障与支持

■创客文化支持

■文化内涵：

■创客文化的创建：

■体系保障

■七大创新体系：

■激励体系建立：

■创客激励的特色：

■解析：基本生活费？超额分成？小微主股东？

■基础保障：

■人人创新：

■自营体：

■无边界管理：

■创客模式对海尔人的要求：

■容忍失败：

■自以为非：

■自我手术：

■非本地主义：

第四讲：创客前提与传承

■海尔的战略转型：

■五大战略阶段：

■要飞越不能跨越：

■创客前提：

■自营体与SBU

■自营体与小微

■创客发展目标：

■解析：小微的特点？

■小微对创客的激励？

■小微谁控股？   

第五讲：互动交流与解疑

■创客的创意定向？

■创客评审？

■创客模式实施的重点？

■创客模式三步走？

课程二：《海尔精益生产之7大浪费控制与改善》

第一讲：精益生产管理内涵与基础：

■解析；利润=收入-成本？（精益生产推行的必要和重要性）

■精益生产的定义：

■精益生产的核心：

■精益生产的借鉴与推广：如何结合自己企业的实际情况推行LP？

■案例：海尔由“精确生产”到“精益制造”的全方面推行？

■精益生产是工具？是理念？是导向？是思路？

■对于非装配型企业如何推行LP？

第二讲：精益生产之库存:

■库存的种类：5种？

■原材料库存；如何用“时间消灭空间”？

■产成品库存：如何用“空间消灭时间”？DC的功能？

■何为呆滞？如何防呆？

■互动习题：如何采购方能做到库存总成本最小化？

■案例：现代企业实现“零库存”的“寄售”？以及其他方法？

第三讲：精益生产之不良

■质量成本内涵？质量损失是否计入成本？

■ＱＣ管理：一般企业在ＱＣ管理中的６种误区？

■４种环节控制方法（ＩＱＣ、ＩＰＱＣ、ＦＱＣ、ＯＱＣ）？

■３种工序过程控制手段？３不政策？３检制度？８Ｄ异常解决法

■案例：某企业质量控制的标准管理借鉴？

第四讲：精益生产之过量生产

■过量生产与提前生产的危害？

■由CALL到PUSH计划制订的转变？

■计划完成率与超产率？

■JIT的内涵与实施：采购、配送、生产、分拨？

■看板的种类与实施；生产管理看板与传递看板？

■案例：ERP信息化的推行对过量生产和非JIT生产的制约？

■ERP的顺利推行需要的两个必要条件？

第五讲：精益生产之动作：

■显性浪费与隐性浪费的区别？

■生产管理者对动作浪费的熟视无睹：

■日常操作中的12种动作浪费？

■动作的经济化与合理化？

■作业标准与标准作业？

■案例：规范的SOP该如何制订与实施

第六讲：精益生产之搬运：

■搬运是动作还是工作？动作与工作？

■浪费与增值？

■U型布局与孤岛状态？后者是造成搬运的______

■搬运的机械化、自动化、标准化、流程化？

■案例：某大型企业的图片展示

第七讲：精益生产之过份加工：

■标准的种类：管理标准与技术标准？

■标准制订的原则与要求？

■作业人员对检验标准的掌握？

■样品展示与标准化？

■首中尾检验的一致性？

■节拍与工时？

■如何理解“客户是标准”？

第八讲：精益生产之不平衡：

■不平衡现象分析：4M1E

■人：多能工培养与一人多能？

■机：如何作好TPM与设备瓶颈？

■料；如何跟催？如何质量预防？

■法：支持流程如何做到“兵马未到，粮草先行”？

■环：6S对浪费与效率的影响？

■解决不平衡措施：木桶理论与短板分析？

■解决问题三步曲与八步骤？

■案例分享：某产品在精益生产推行中的具体做法

第九讲：精益生产之7大浪费保障工具与新观念：

■质量保险装置与防错？

■改进作业与改进设备？

■可动率与开动率？

■单元生产与批量生产？

■流水作业与传送作业？

■案例分享某大型企业的具体运用？

注：以上课程内容仅供参考，因老师不同，在核心内容不变的前提，授课内容顺序以现场为准。

【讲师介绍】

   王培华老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。海尔组织部长

现任海尔集团组织部长、海尔股份监事会主席,高级政工师。曾任海尔集团空调本部、洗衣机本部、海尔集团冷柜电热本部党委副书记、海尔集团技术装备本部工会主席等职。

 明国庆老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。海尔工会主席

现任海尔集团工会主席，高级政工师，曾任青岛电冰箱总厂纪委副书记、青岛海尔运输公司党支部书记兼副经理、青岛海尔股份有限公司组织处副处长、综合部部长、海尔冰箱产品本部党委副书记、纪委书记、青岛海尔股份有限公司工会主席等。

  王致远老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。历任海尔集团中高层管理职位十余年，某大型企业总经理三年，海尔高级研学专家，高级讲师、咨询师,上海财大EMBA班客座教授，中国企业家联合会特聘教授，兼任广州、重庆、上海、北京、济南、青岛多家管理咨询公司的首席研修师、高级研修师和企业诊断师,兼任鄂尔多斯、唐山多家企业的签约管理顾问，具有丰富的大型公开课和企业咨询式内训的实战经验。

王老师专业理论超前，与国际接轨；案例典型，指导性强；现场授课与互动结合，突出解决实际问题的务实性；学院派与实战派的紧密结合是王老师的最大特色。 

  王维宝老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。王维宝老师，有“引爆中国第一执行力”美誉的“OEC管理模式”推广专家、企业文化与班组建设研学专家。 现兼任中国企业家联合会、清华大学继续教育学院、中国人民大学、浙江大学等37家研修管理机构的高级顾问。

王维宝老师在海尔跟随有“中国第一CEO”美誉的张瑞敏首席执行官28多年，曾任职：海尔企业文化中心《海尔报》编辑、记者 ，海尔整体厨房、海尔整体卫浴本部企划部部长、海尔大学企业文化、人力资源、管理创新、班组建设主讲等。王维宝老师参与了海尔发展史上许多响誉海内外的管理模式、流程再造、问题案例起源、过程、完善、优化、提升的操作过程。他实战经历丰富，学识广博，授课风格生动、激昂，控场能力强，对学员具有极大的吸引力和感召力。

   杨克明老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。企业文化咨询专家,集团管控咨询专家,海尔经验研学专家。

清华大学、浙江大学等高校课程教授。北京师范大学管理学博士。曾获青岛十大名师、中国百位优秀讲师称号，PTT国际职业培训师。

海尔企业文化体系主创人员之一，在企业文化、集团管控、人力资源管理、OEC管理、SBU经营、市场链与业务流程再造、PSI等现代企业管理方面，具有丰富的实战经验和独到见解，受聘担任上百家企业管理顾问。

个人著作有《海尔兵法》、《OEC管理》、《创新经营》、《企业文化落地高效手册》等多部。

主要研究和培训领域：企业文化、执行力、OEC管理、SBU经营、管理技能提升、海尔管理课题。

【费用及报名】

1、费用：培训费3200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)