物料优选与可靠性管理（青岛，6月23-24日）

【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   中国培训资讯网  www.e71edu.com

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257  

【培训日期】

青岛，2017年6月23-24日；北京，2017年9月19-20日

上海，2017年10月24-25日；成都，2017年11月21-22日

【培训地点】青岛、北京、上海、成都

【培训对象】

研发总监、研发部经理、项目经理、工程、质量、测试等部门负责人；

物控总监、物控经理、采购经理等；

质量总监、质量工程师、标准化工程师。

【课程背景】

据统计，产品缺陷中大约有50％以上源自物料质量或使用问题。同时，原材料成本通常也在产品成本中占有很大比重。因此如何在质量和成本之间达到最优的平衡，提高质量、降低成本、保证交付是每一个研发制造性企业都要面临的问题。物料问题往往和设计选型、使用过程控制、供应商质量管理等纠缠在一起，涉及研发系统、生产系统、供应链系统、供应商管理等公司内部和外部不同部门和人员。因此，在物料管理上，很多企业深感问题很多，但又无从下手。

本课程从系统工程出发，通过跨部门协作，对物料全生命周期进行持续的优化管理，提升质量、降低成本、稳定交期。注重实际运用，备有大量实例。是企业追求卓越绩效，在质量、成本、交期方面形成核心竞争力的最有价值的课程。

【课程收益】

系统掌握物料优选管理的方法，持续优化公司的物料体系。具体包括：

■物料选型与认证；

■物料体系持续优化；

■配套信息化建设。

【课程大纲】

1.引言

1.1.物料的层级

1.2.一个典型的客户投诉案例分析

1.3.物料管理面临的困境

1.4.标准化要素及其相互关系

1.5.模块化（组合化）

1.6.通用化

1.7.系列化

1.8.物料优选与可靠性管理框架

1.9.实施“物料优选与可靠性管理”的效果

2.物料认证

2.1.物料认证及其意义

2.2.重要概念

■架构性物料

■关键物料

■......

■可靠性

■质量成本

■质量成本性能指标

■总占有成本

2.3.标准件与定制件特点比较

2.4.价值链导向的质量与成本的协同

2.5.质量成本的应用案例分析

2.6.编码费用的估计

2.7.物料选用的原则

2.8.物料认证的方法

2.9.物料认证的要素

2.10.关键物料的认证

2.11.物料承认书的意义与内容

2.12.标准件认证流程详解

■如何论证新增物料的必要性?

★演练：编写新增标准件申请表

■物料选型的关键控制点如何与研发过程相结合？

■技术认证、工艺认证、商务认证

■标准件承认书的作用与内容

★讨论：法拉电容认证

2.13.定制件认证流程详解

■生产件批准

■21项控制要求

■签样

2.14.工程物料认证流程

2.15.备用资源建设

■一码一物VS一码多物

■一码多物情况下的可追溯性实现

2.16.供应商导入

3.物料选型基础

3.1.物料的分类

3.2.元器件的封装

3.3.与物料选型有关的通用可靠性技术

■降额设计

■热设计

■静电防护设计

■防浪涌设计

■抗辐射加固设计

■耐环境设计

■容差设计

3.4.物料选型的基本要求

■选择原则

■选择顺序

■环境适应性选择

■优选清单的执行

3.5.物料选型的指南

■示例：连接器选型指南

■示例：二级管选型指南

4.项目物料风险管理

4.1.重要概念

4.2.风险管理的物料分类

4.3.齐套性风险分析

4.4.供应风险分析

4.5.项目物料风险控制计划

4.6.物料风险管理流程

5.物料变更管理

5.1.重要概念

■纠正

■纠正措施

■预防措施

■失效模式

■失效机理

■初步原因

■根本原因

5.2.纠正措施流程

■纠正措施的团队及主导责任

■做好根本原因分析的方法

5.3.案例分析：一个实际的例子

■失效分析过程

■鱼骨图工具的使用

■失效分析结果及其他信息的综合利用

5.4.案例分析演练

5.5.物料变更的各种原因

5.6.物料变更控制流程

★讨论：物料更改影响分析应包括哪些方面？

6.物料质量状态管理

6.1.为什么要定义物料质量等级？

6.2.决定物料质量等级的要素

6.3.质量等级定义示例

6.4.质量等级之间的转换关系

6.5.物料质量等级维护流程

7.供应商质量管理

7.1.总体管理

■物料质量标准管理

■质量目标与质量保证协议管理

■供应商信息沟通接口管理

7.2.供应商变更管理

■顾客通知和顾客提交

■模具维修变更管理

■生产批次、交付批次

■变更标识管理

7.3.示例：供应商变更分级管理要求

7.4.供应商日常监督

■来料异常与质量投诉处理

■供应商的监督与审核

■供应商考核

■供应商辅导

7.5.供应商状态管理

■末期供应商管理

■供应商物料质量等级管理

8.物料优选信息平台

8.1.物料辅助选型工具

8.2.PPL的实现形式

8.3.辅助分析决策系统

8.4.PPL初始化九大问题

8.5.典型PPL功能介绍

8.6.基于PDM的物料优选信息平台。

9.系统解决方案

9.1.松土

1.1.建立PPL

1.2.建立物料优选与标准化体系

1.3.运行与持续改进

10.课程总结

【费用及报名】

1、费用：培训费3600元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)