生产人员的保留激励与发展(上海,4月20日)

所属课程分类: 管理研修 » 企业管理 (加入收藏)
上课地点: 电话咨询上海 
报名截止日期: 2017/4/20
授课方式: 面授  |  班型: 全日制
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课程价格: 3500
咨询电话: 010-56028090 13810210257
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生产人员的保留激励与发展(上海,4月20日)

【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   中国培训资讯网  www.e71edu.com

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257  

【培训日期】2017年4月20日

【培训地点】上海

【培训对象】生产型企业HR部门、生产车间主任、薪酬绩效人员


【课程大纲】

1.生产人员薪酬总额设计

1)市场薪酬竞争力比较与分析

2)内部付薪公平比较与分析

3)根据成本要求选择合适的薪酬水平

4)根据生产特点选择合适的薪酬水平

5)根据技工人才保有策略选择合适的薪酬水平

2.生产人员薪酬结构设计

6)生产人员薪酬结构设计的关键点

7)工资合规(合法)与薪酬结构的关联

8)保障薪酬方案合规(合法)的关键设计方法

9)必备津贴项目设计

10)中夜班津贴设计

11)其它法定津贴设计

12)基本工资与奖金幅度设计:计件制与奖金制

13)辅助项目:技能工资、工龄工资设计

14)案例介绍

3.生产人员绩效考核指标设计

1)考核指标的选择方法

2)考核指标权重的设置原则与方法

3)产量考核的方法

4)手工生产的产量考核方法

5)机器生产的产量考核方法

6)流水线的产量考核方法

7)产量指标的门槛值、目标值、优异值设置方法及其计分方法

8)量考核结果的计分方法:权重加分法、单项扣分法

9)成本考核的方法

10)成本指标的选择

11)成本指标的门槛值、目标值、优异值设置

12)成本考核结果的计分方法:权重加分法、单项扣分法

13)成本与管理要求的方法

14)交期的考核及其计分方法

15)其他管理考核及其计分方法

16)考核结果的计分方法:权重加分法、单项扣分法

17)案例分析

4.生产人员绩效奖金方案设计

1)计件单价基本设计方法

2)特别激励单价的设计方法

3)生产奖金的基本设计方法

4)特别激励奖金的设计方法

5)奖金分配:团队奖金与个人奖金分配原则与方法

6)案例分析

5.生产人员能力的发展及其能力激励

1)生产人员发展的有效模式

2)生产人员能力要求与能力等级体系的建立方法

3)生产人员能力等级与能力激励津贴关联方法。

6.Q&A


【讲师介绍】

   洪晟老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。 

擅长咨询与研究领域:组织变革、薪酬激励、绩效改进、人才发展、合规人力资源管理。

受邀在"哈佛商业评论"、英国"经济学人 财经专刊"、"上海经济"、"文汇报"、"中国劳动保障报"等国内外著名刊物发表学术论文、管理观点。

开发的课程与咨询工具:战略人力资源管理体系、组织变革与权责体系设计、薪酬架构设计与优化、Payroll Master薪酬管理全能、销售人员薪酬设计、KPI与Non-KPI绩效管理体系构建、绩效改进与诊断方法、生产绩效促进与激励、人才规划与企业定编方法、能力模型与人才发展模版等。

服务的客户:福特汽车、康明斯、斯蒂尔、壳牌石油、汇丰银行、日立电器、上海汽车、东风汽车、双鹿电器、凯迪地产、凯迪电力、金陵股份、双虎家私、中国海洋石油、EHERD阀门、上海实业、中国联通、SFIT、CFFEX Tech等。

教育、研究、工作背景洪先生从事管理咨询十五年以上。曾任大学教师、咨询顾问/总监、中外企业人力资源总监、副总裁;沪上第一个开展人力资本股权定量的咨询顾问(咨询服务业)。在华东理工大学商学院取得硕士、学士学位,曾任澳大利亚MONASH大学商学院管理学系CHINA PROGRAM 高级研究员。


【费用及报名】

1、费用:培训费3500元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)



 



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