新版SPC统计过程管制（苏州，4月26日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2017年4月26日
【培训地点】苏州
【培训对象】生产、研发、品管工程师及相关人员。
【课程背景】
SPC即统计过程控制（Statistical Process Control），SPC主要是指应用统计分析技术对生产过程进行实时监控，科学的区分出生产过程中产品质量的随机波动与异常波动，从而对生产过程的异常趋势提出预警，以便生产管理人员及时采取措施，消除异常，恢复过程的稳定，从而达到提高和控制质量的目的。
在生产过程中，产品的加工尺寸的波动是不可避免的。它是由人、机器、材料、方法和环境等基本因素的波动影响所致。波动分为两种：正常波动和异常波动。正常波动是偶然性原因（不可避免因素）造成的。它对产品质量影响较小，在技术上难以消除，在经济上也不值得消除。异常波动是由系统原因（异常因素）造成的。它对产品质量影响很大，但能够采取措施避免和消除。过程控制的目的就是消除、避免异常波动，使过程处于正常波动状态。
【课程目标】
■使学员建立基本的SPC统计理论基础与品管概念,以结合专业知识应用于日常的品管作业；
■使学员学习活用基本的直方图、柏拉图、控制图（包括新型控制图）等方法,以改善与强化过程品管作业；
■使学员掌握过程能力评估的方法,改善过程能力。
【课程大纲】
第一部分、统计技术基本知识
■统计学与概率论基本知识
■与统计相关的术语和定义
■随机变量及其分布
■常态分配
■超几何分配
■二项分配
■卜氏分配
■指数分配
第二部分、SPC统计过程控制概论
■何谓统计过程控制
■统计方法的意义
■SPC的起源
■SPC的基本原理
■统计过程控制之意义
■SPC能解决过程的问题
■SPC的特点
第三部分、控制图与制成过程概述
■持续改进及统计过程控制概述
■预防与检测
■过程控制系统
■变差：普通及特殊原因
■局部措施和对系统采取措施
■过程控制和过程能力
■过程改进循环及过程控制
■控制图：过程控制的工具
■控制图的益处
第一章 计量型数据控制图
■均值和极差图（X Bar-R Chart）
■收集数据
■计算控制限
■过程控制解释
■过程能力解释
■控制图(X Bar-R图)全真模拟练习与讲解
■均值和标准差图（X Bar-s图）
■中位数图（X中位数-R图）
■单值和移动极差图（X-MR图）
■计量型数据的过程能力和过程性能的解释
■解决问题、提高过程能力的方法
■头脑风暴
■因果图
■柏拉图
■相关图
第二章 计数型数据控制图
■不合格品率的P图
■收集数据
■计算控制限
■过程控制解释
■过程能力解释
■不合格品数的NP图
■不合格数的C图
■单位产品不合格数的u图
■控制图(P图)全真模拟练习与讲解
■控制图种类与选择方法…
■控制图上异常原因之分析检讨
第三章 其他数据控制图
■直方图介绍
■直方图的定义
■直方图制作步骤与注意事项
■直方图的运用与解析
■柏拉图介绍
■统计过程控制术语
■直方图实际演练
■以概率为基础的控制图-类似预控图
■小批量制成控制图
■和名义尺寸不同或偏离Xbar-R控制图
■标准化Xbar-R控制图
■标准化计数型控制图
■可以探测微小变化的控制图
第四章.spc导入推行实务
■SPC的导入流程
■SPC的导入步骤
■工业界导入SPC的困扰
■SPC 的迷思
■SPC应用的十大误区
第四部分、 预先控制图pre-control chart
■pre-contro历史
■预先控制图: 目的和应用
■预控制的原理预控图的方法描述
■预控图的应用方法预控图方法规则预先控制图口诀
■预先控制图的案例
第五部分、制程能力Cp,Cpk Pp,Ppk
■什么是Cp,Cpk
■如何评价过程能力
■什么是Pp,Ppk
■案例
■实例演练
第六部分、企业SPC应用分析讨论
■讨论本企业SPC与统计方法应用.
■目前存在的问题
【讲师介绍】
朱老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。96年毕业于江苏大学汽车制造与机电一体化双学士；
曾就职于东风汽车，ERIC(中国)等大型国企和著名外企任质量经理、生产经理、管理者代表；
2003年从事质量管理体系咨与培训工作，曾先后合作公司有：
AQA NQA TUV DNV 等国外著名认证机构，从事五大工作，内审员，VDA等培训工作；
朱老师专长课程：
VDA TS16949 FORMAL-Q等汽车行业质量管理体系的提升咨询；
二方审核前的体系咨询；
TS五大工具，TS内审员，VDA，FORMAL-Q，D零件等汽车行业的质量管理体和工具的培训
【费用及报名】
1、费用：培训费2180元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
