赢在基层:卓越班组长管理能力的五项修炼(广州,4月8-9日)

所属课程分类: 管理研修 » 企业管理 (加入收藏)
上课地点: 电话咨询上海 
报名截止日期: 2017/4/8
授课方式: 面授  |  班型: 全日制
课程评分: (我要点评)

课程价格: 3400
咨询电话: 010-56028090 13810210257
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赢在基层:卓越班组长管理能力的五项修炼(广州,4月8-9日)

【举办单位】北京曼顿培训网www.mdpxb.com 中国培训资讯网www.e71edu.com

【咨询电话】4006820825  010-56133998  13810210257

【培训日期】广州,2017年4月8-9日;深圳,2017年12月16-17日

【培训地点】深圳、广州

【培训对象】制造企业董事长/总经理/副总/厂长,各部门主管,生产部门班组长以上级干部;


【解决问题】

相信您一定被这些管理问题所困扰,我们的设计也是从这里开始的。

1、生产现场执行不足,尤其是一线的执行力更是糟糕,班组长与员工没有明显的区别,班组长也不知道管什么、怎么管,极大影响着效率,战略实施大打折扣。(管理定位不对)

2、基础管理失控,制度形同虚设,员工士气低落,极大影响工作效率,不能体现班组团队的高绩效。(管理认识不对)

3、制造的标准国际化,怎样改变我工厂员工随意化的操作习惯,养成标准化的作业习惯.(工作教导不会)

4、班组长的管理不能产生绩效,改变简单粗暴的管理方法,在工作中具备OJT的能力,重视部属培育与工作教导。(管理能力不足)

5、班组长不光只顾出货效率,同样要具备现场管理能力,要学会发现问题与改善问题。(管理头绪不对)

6、班组长的日常管理工作要形成一套标准,指导班组长的管理工作,变“问题导向”为“目标导向”,尽可能的减少“救火”,提升现场的绩效。(管理标准、改善不够)

……

从咨询项目的角度思维出发,唐老师借鉴了多年咨询项目的经验,符合“多、快、好、省”的思维惯性,重视班组管理的简单化与标准化,尤其适合中国企业的管理需要,将咨询的思维搬到我们的培训课堂上,真正是训练式培训,减少时间成本和资金成本。自我摸索不如学习、模仿最好的模式,最好的咨询案例,唐老师也许不会给您最好的方式,但一定会给您适合我们的方法与工具,工具接“地气”,拿来就能用,一定会教会你如何管理好你的班组团队。


【课程特色】

本课程为企业度身定制,能透析现场管理常见的问题和基层一线主管常犯的错误,找到企业现场管理者解决存在问题的高效方法。10年培训师经历的唐老师在授课方面:风格生动、互动,讲解深入浅出、容易理解。擅长教练、研讨、演练、启发、体验、感悟等培训方式,能利用真实的案例,结合企业实际运作经验,培训内容实务性、可操作性极强,且提供多种实用的解决问题工具及技巧,所有工具均在管理咨询项目中实践而提炼,拿来就能用。


【课程背景】                                                                                   

员工晋升为班组长后;他们对产品的材料,工艺,设备等都是很熟悉的---他们擅长的是制造技术,但

对管理技术,却普遍缺乏认识,从作业员到管理员,这种角色的变化常常令他们无所适从;管理是科学,

也是艺术,对于基层班组长来说更是一门技术,本课程将管理理论转化成班组长能吸收的技术、工具,力

图还原现场,使他们能充分胜任班组长的岗位需求并创造绩效。

制造企业的管理,大多以现场管理为基础并且通过现场来实现。作为现场管理的一线指挥者,在生产

管理中扮演着重要的角色与定位,他们能力水平的高低直接影响到产品的质量、成本、交期,效率、安全

生产和员工士气,班组长不仅承担着这些重要任务,还要上下沟通协调,管理好团队与教育团队,需要有

较高的管理能力与沟通能力。这些都是班组长必须具备的能力,如果班组长不具备这些基础能力,那么无

论任何模式都没有办法落地,所以,《班组长管理能力的五项修炼》是基础管理者的一门必修课。



【课程目标】

通过学习本课程,您将解决核心问题:

1、认清自身岗位角色,重塑班组长在管理中的定位,让班组长能积极主动和更具责任心,养成良好的管理工作习惯

2、掌握高效沟通方式,提升与上司、下属、平行部门的沟通效率,打通执行的通道

3、为生产现场管理、现场改善提供切实有效的方法

4、加强生产现场问题的判断分析与解决能力

5、加强班组长安全意识、质量意识、以及成本意识

6、提升自身和团队的工作效率,加强人员管控力度,有效对生产和人员绩效进行把关,由个体劳动转化为组织行为绩效

7、使用培育与激励的方式针对不同一线员工进行教育训练与管理,改变简单粗暴的管理方式,使员工产生高绩效

8、建立一套每日工作程序与班组管理日清标准,指导班组长目标导向的开展工作,打通班组长标准化管理训练的通道


【课程大纲】

第一讲:生产现场管理

一、什么是现场管理

二、从精益角度看现场管理

三、中国企业的现场管理的特点

四、我国企业现场管理的关键所在

1、我们的强项

2、我们的弱势

3、我们的4M1E,你该如何理解

5、我们的现场管理管什么

1、生产管理系统的要求

2、六大目标是管理的个方向

3、产量、质量、成本、安全……


第二讲:生产现场管理改善意识

一、效率管理

1、什么是效率;

2、什么是生产效率,什么是工作效率;

3、什么是设备稼动率

4、生产现场导入生产效率及设备稼动率

二、改善意识

1、改善给企业带来的影响

2、改善的误区

三、浪费意识

1、企业常见的浪费七大浪费、

2、消除浪费和零缺陷必要性

四、库存意识

1、企业库存的来源和危害

2、如何有效的消除库存

5、成本意识

1、成本在哪里

2、对企业成本分析

3、降低企业成本从何处入手


第三讲:生产现场管理改善方法

一、识别和挖掘浪费

1、识别和挖掘工作中的浪费

2、现场中常见的七大浪费

3、寻找浪费的4M方法

4、实施持续改进的措施

5、正确使用改善工具

案例分享:企业现场典型浪费剖析

二、现场改善的切入

1、PDCA循环改善工具

2、识别并改善企业瓶颈

3、改善的要诀

三、标准化作业

1、认识和区分标准化和非标准化作业

2、产距时间、作业顺序、标准在制品

3、如何实现多工序操作

4、多能工培养要点和技巧


第四讲:生产现场管理与改善的基础:5S现场管理活动的导入

一、5S各阶段的推行要点

二、5S升华与现场成本改善

三、目视管理的水准

四、目视管理工具介绍

五、思考题:结合工厂的实际,运用目视管理


第五讲:改善与生产效率提升

一、成本降低的方向

1、库存成本降低

2、导入标准工时

3、质量成本降低

4、缩短交货期

5、把无用的SOP丢进垃圾桶

二、流线化生产车间班组级

案例学习

三、管理的安定

1、形成现场改善自律机制A3管理、

2、多功能的自我领导团队、教育与改善

四、实现生产线平衡,提升生产效率

1、何为生产线平衡

2、生产线平衡分析与改善

3、生产现场改善与成本控制的常用工具及应用


【讲师介绍】

    唐老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。咨询讲师团高级顾问讲师

南京大学工商管理硕士

沈阳化工大学工学学士

国家物流管理师(高级)

河海大学商学院MBA特聘讲师

曾任:中国马钢股份集团公司  车间主任

曾任:苏州罗普斯金(LPSK)股份有限公司  生产课长

曾任:苏州荣唐电子制造有限公司  生产副总 / 总经理 

3年台资企业,5年特大型国有企业生产管理实战经验,7年生产管理常务顾问(副总级),10年管理咨询、培训工作经验。唐老师历经国有、台资大型企业生产厂长助理、车间主任、生产课长,后到日本学习生产模式,在苏州最大的管理咨询公司深耕7年,历任首席生产类培训师、生产力研究中心主任、制造企业研究院副院长、公司总经理,2011年,为政府项目部、内训部、公开课部三大部门创下177天的授课量;2012年授课159天;2013年授课163天;2014年授课151天,其中班组长课程100天以上。培训学员有十万人次,被多家企业誉为“国内顶级班组长系统能力提升教练”。


实战经验:

唐老师经历国有特大型企业生产助理、车间主任职务,前后负责作业区、车间的管理实践,后经日本学习生产管理模式,在苏州台资企业(LPSK公司)担任生产课长,负责生产的具体管理工作,在任期间重视精益思想在管理中的运用,推动员工的精益改善活动,尤其在涂装工艺部门的改善上,促进了成本的大幅控制,重视作业标准化管理,形成SOP,受聘民营企业(荣唐电子)后,前后担任生产副总、总经理职务,全面主抓生产管理、公司的全面管理,在任期间让公司由一个随意化管理的状态逐步转化为规范化管理,尤其在生产能力的提升上为公司的贡献更是巨大,承担公司培训《精益生产》、《TWI——班组长训练》两门课程的教练,唐老师后在苏州最大的管理咨询公司深耕7年,历任首席生产类培训师、生产力研究中心主任、制造企业研究院副院长、公司总经理,一直是公司的首席生产管理专家。


【费用及报名】

1、费用:培训费3400元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)



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