柔性生产计划与物料控制PMC（深圳，4月28-29日）

【举办单位】北京曼顿培训网www.mdpxb.com 中国培训资讯网www.e71edu.com

【咨询电话】4006820825  010-56133998  13810210257

【培训日期】

深圳，2017年4月28-29日；广州，2017年7月28-29日

深圳，2017年10月27-28日；上海，2018年1月12-13日

【培训地点】深圳、上海、广州

【培训对象】计划/跟单/业务跟单/客服/生管/物控/采购/仓库/品质/一线现场等中高层管理人员

【培训方式】

实战研讨、案例分析、角色扮演、讨论互动、情景模拟等形式

【课程目标】

通过本项目的培训，可以解决以下问题：

1. 使学员掌握编制生产计划与物料供应与控制的技巧、提高员工的执行力；

2. 使生产计划与物料供应管理更能协调内外部资源，并有效地组织生产； 

3. 优化计划与物料供应管理体系和生产流程，提高生产系统的快速、柔性的市场响应能力。

【课程大纲】

情景模拟：破冰活动

第一部分 生产计划

一、生产计划体系 

1．计划在工厂管理中的重要性

2．何为生产计划

3．生产计划的任务及作用

4．生产计划的分类

5. 生产计划的主要内容

6．一个好的生产计划应具备的条件（SAMRT）

二、产销计划的协调 

1. 何为产销计划（S&P）

2．销售与生产运作之间的流程

3．高效的产销协调方式

4．定期产销协调会议制度

5．日常产销工作流程

6．拟订有效的产销计划 

实战研讨：生产计划管理中常见的困惑及分析

三、生产计划编制方法

1.生产计划的编制原则

2.生产计划的编制流程

3.调查研究收集资料

4.生产计划标准

5．途程计划的要点、内容及编制

6．负荷计划的拟定及目的

7．负荷计划的要点

8．负荷计划编制的步聚

9．生产能力不足时的对策

四、主生产计划(MPS)

1.MPS的架构

2..排程技巧

3.选择合适的排程评估标准

4.主生产计划的重排与修订

实例演练:生产能力分析调整

五、订货生产型计划

1．个别订货与计划生产的比较

2．与生产计划相关的要点

3.个别生产计划程序

4.生产计划内容及订立依据

5.日程计划

6.生产日程计划架构

7.生产日程计划体系

8.日程计划拟定

9.日程计划实施步骤

10.影响日程计划的因素

六、计划生产型计划

1.生产计划程序

2.生产计划量的确定

3.月份生产计划的拟定

4.日程计划追求的目标

5.日程计划拟定的考量点

6.日程计划的类型

7.日程计划的拟定要点

8.基准日程一日程计划的标准

9.滚动生产计划的制订

角色扮演:计划制定方法

七、生产计划控制---柔性生产计划及控制

1.准时化生产(JIT)实现 “三赢”

2.传统推进式与准时化生产拉动式区别

3.准时化生产的独特之处

4.准时化生产执行实施办法

5.准时化生产解决订单频繁变更

6.柔性化与同步化与均衡化

7.作业标准化

8.进行快速换模

9.事前事中事后的控制

10.日进度控制要求

11.停产记录和分析

12.完善生产调度制度 

13.推行看板管理

14.多能工与多能操作

八、生产进度异常的分析及对策

1.生产进度异常的原因分析

2.生产进度异常的表现形式

3.处理生产进度异常的有效对策

4. 急单、插单的计划与管理

实例演练: 处理生产进度异常的有效对策

九、交期延误的原因分析及对策

1.交期延误的改善原则

2.交期延误的改善对策

3.交期作业及管制重点

4.生产绩效评估、改进、提高

第二部分    物料控制与精益供应链管理

十、精益供应链管理

1.精益供应链管理

2.精益供应链管理概述 

3.精益供应链工作职能和职责 

4.精益供应的流程与内容 

5.好供应商具备六方面特质 

6.供应商评估与选择 

7.供应商关系管理

8.供应商的评审与管理 

1.采购价格管理十大原则 

2.采购作业与物料跟催 

外协计划拟定及管理控制

十一、物料计划

1.常备性物料需求计划 

2.专用性物料需求计划 

3.BOM表的分析与运用 

十二、仓储管理

1.仓库管理实务

2.ABC在库存管理上的应用 

3.如何控制领料及超量用料 4 

4. 库存数量的合理设定 

5.盘点的 7个关键步骤

6.生产管理系统中的MRP 

7.实施MRP必须三要项 

8.企业MRP的实施 与发展

学员行动计划与承诺

 注:  以上内容及时间可以根椐客户需要进行调整

【讲师介绍】

   陆老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。咨询讲师团高级顾问讲师

著名实战派生产管理专家、中国职业经理人认证实战导师、清华大学特聘讲师、中国最具影响力的培训师之一。

先后在制造型企业中担任过厂长、生产总监、总经理等高级管理职务，从事过生产、计划、品质、物流等管理工作，积累了丰富的企业实际管理经验，陆老师从事企业管理培训咨询工作多年，先后在全国各地讲授过上千场次管理培训课程，为数千家企业的约5万名中高层、中基层管理人员举行过企业管理系列讲座。出版管理专著5本,发表论文数百篇。

陆老师讲课深入浅出，生动活泼，互动性强。采用大量自己在企业咨询过程中的实际案例，鼓励并善于现场解答学员提问，特别是在企业内训及咨询过程中，善于根据企业现状结合自己丰富的管理知识和经验解决具体问题，先后为多家央企、外企、国企、民企等作过管理咨询或培训，效果明显，深受好评。

近期服务部分客户：

东风汽车有限公司、可口可乐、中国航天集团、中国神华股份集团、新疆兵团、中集集团、国家电网甘肃电力公司、上海亦宇模具、威胜电子集团、天津吉亚牧业、湖南新五丰股份、湖北迈亚股份、、四川航空运输公司、河北恒坤矿业集团、唐山中厚板材有限公司、新能大山口水电厂………

【费用及报名】

1、费用：培训费3680元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)