快速切换实践训练(上海,4月25-26日)

所属课程分类: 管理研修 » 企业管理 (加入收藏)
上课地点: 电话咨询上海 
报名截止日期: 2017/4/25
授课方式: 面授  |  班型: 全日制
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课程价格: 3980
咨询电话: 010-56028090 13810210257
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快速切换实践训练(上海,4月25-26日)

【举办单位】北京曼顿培训网www.mdpxb.com 中国培训资讯网www.e71edu.com

【咨询电话】4006820825  010-56133998  13810210257

【培训日期】2017年4月25-26日

【培训地点】上海

【培训对象】总经理、生产主管、工程主管、工程师、班组长、 精益经理等相关人员


【课程背景】

生产线换模让许多企业大伤脑筋, 因为它吃掉了大量的时间, 降低了生产效率。 因为换线时间长,大家习惯与大批量生产,与客户的多品种、小批量需求节拍矛盾,严重影响客户按时交付率。快速换模法是一种快速和有效的切换制造工序的方法,它可以从一种正在进行中的工序快速切换到另一工序。快速换模法的目的是缩短转变和启动时间,减少浪费。本课程专门研究生产线的瓶颈环节,让学员建立快速换模的正确观念、可行的实施步骤,以“实务”为基础,介绍各种“快速转产、换模”的原则方法,并以客户企业的实际换模问题为案例来分析问题、 提出解决的方案并计划实施,具有非常实战的效果。


【课程收益】  

■理解有关快速换模的概念及其含义;

■理解快速换模在精益系统的中意义和作用;

■了解快速换模如何实施。    

■了解SMED的重要性和最新趋势

■了解为什么SMED能够通过减少时间浪费降低成本

■掌握SMED应用技巧

■讨论SMED如何能满足客户的多变需求 


【引入契机】

企业推行精益过程中遭遇以下问题时的有效解决方案:

■关键工序切换时间长?    

■某些工序库存量高?       

■不能灵活应对客户需求?  

■切换时间长成为阻碍精益的借口?

■做过改善,但效果不佳?

■明确提出了快速切换项目?


■正在思考提高物流效率;

■受库存和缺料问题困扰;

■想改进仓储管理;

■精益生产受物流部门影响(物流不支持);

■正在或者正考虑推动供应商拉动;

■供应商意见大、配合不好;

■要求供应商降价压力很大等。


【课程收益】

■学会一套系统性精益物流规划方法和步骤;

■如何设置合理库存并减少缺料;

■直接掌握内部收货、发货区改善方法;

■改进传统仓储管理;

■整合内部物流和外部供应链配送规划;

■掌握供应链总成本概念;

■掌握破解供应商难推动、难沟通的思路;

■掌握降低供应链成本的另一种思路;

■制定供应商推动策略;


【课程大纲】

第一天

一、快速换线的定义和作用

■快速切换的定义

■换线时间与制造周期

■换线时间与库存

■如何缩短制造周期

■快速切换在精益生产系统中的地位和作用

二、快速切换与均衡生产

■均衡生产模式分析

■供应链牛鞭效应

■均衡生产与换线时间

三、快速切换与经济批量

■经济批量推导模式

■经济批量计算方法

■经济批量计算练习

四、换线时间结构

■换线时间结构

■导致换线时间长的因素

■换摸换线作业中的浪费

五、快速换线八步法

■记录现行换模换线程序

■区分内部与外部作业,

■将内部作业转换为外部作业 

■辨识同步作业

■内部作业与外部作业的顺畅化

■执行快速换模

■验证新程序,记录新程序

■切换流程标准化

六、现状流程观察

■观察并记录现行换线流程

■切换过程浪费分析

第二天

七、记录现有切换流程

■绘制现状换线流程

■问题分析

■解决方案讨

八、快速切换实践

■制定标准化切换流程

■制定改进实施计划

九、快速切换案例分析

■流程型工业快速切换案例

■机加工企业快速切换案例

■装配行业快速切换案例

十、总结与问答

■问答  

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【讲师介绍】

 刘宝生老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。 

 

全球改善咨询集团中国区顾问总监

摩托罗拉移动通信公司生产经理/精益经理

福特江铃汽车股份公司物流规划/精益项目经理   

刘老师从事咨询培训领域近十年,赴日本研修丰田生产系统的精髓,与全球顶级顾问一起共事多年,是业界知名的实战派专家。为世界知名企业(飞利浦、诺基亚、GE…)提供培训和咨询服务,众多客户都是行业的领导者。刘老师对精益方法的本土化运用有独到的见解,对定制化产品(多品种、小批量需求)有深入的研究,并取得突破性成果。为大型国企、民企(沈阳机床、神华集团、三一重工…)提供咨询和培训服务,帮助中小企业全面提升核心竞争力(威华机械、宝飞-优斯特、爱乐石油设备…)。

刘老师开创的“教练式咨询”和“实践性培训”广受客户好评,真正做到在完成项目目标的同时培养核心管理团队,实现客户期望的“从要我精益”到“我要精益”的转变,认识到精益对自身职业发展的价值,从而“热爱精益”。

刘老师开创的“世杰精益学院——系统性精益人才培养模式”为业界先河,为业界培养懂精益、能精益、爱精益的专家型人才。

最近两年刘老师提出“快乐精益”理念得到了大家的积极响应,“快乐学习、快乐精益、快乐工作”,然快乐生活,快乐才是人生的最大动力和最终目标,刘老师将理念践行于实际工作中——知行合一,不断开拓创新精益运用方式、方法,持续改善精益运用之道。


【费用及报名】

1、费用:培训费3980元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257 鲍老师

3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)



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