TPM-全面生产维护(成都,3月23-24日)

所属课程分类: 管理研修 » 企业管理 (加入收藏)
上课地点: 电话咨询上海 
报名截止日期: 2017/3/23
授课方式: 面授  |  班型: 全日制
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课程价格: 2800
咨询电话: 010-56028090 13810210257
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TPM-全面生产维护(成都,3月23-24日)

【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   中国培训资讯网  www.e71edu.com

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257  

【培训日期】2017年3月23-24日

【培训地点】成都

【培训对象】中高层管理者;生产/设备部经理、主管、工程师;班组长及技术人员。

 

【课程背景】

   近年来实施TPM的企业急速增加,并展现出丰硕的成果,因为只要实施TPM便可以成为「赚钱的现场」。其实,TPM不是什么高深的技术,只是追求设备和物品的本性和合理性而已的思考方法。TPM主要是把人和机器的机能和性能发挥出正常水准,即恢复它的本性,而寻找并维持最适合系统的一种手法。它以企业现有设备为中心、以生产现场为核心的管理法,追求生产系统效率之极限(总合的效率化)。在TPM实施中,分别针对相应损失,进行个别改善,把设备的效率提升到最大极限,它被高度评价为从保养活动开始的一种由全员参加的管理活动,它彻底地改善,消除损失,不但能提升生产性能,也提升品质和改善企业体质,是生产型企业降低成本,增加效益的最直接最有效的途径。

 

【课程目标】

■领会TPM管理方法的思想精髓与成功实施TPM的基本原则和策略。

■掌握实现设备零故障管理与提升设备综合效率的方法和技巧。

■掌握实施TPM项目的具体步骤、方法与关键点。

■研习如何通过自主维护和专业维护的合作来提高设备的综合效率。


【课程大纲】

 Unit 1 TPM概述与设备管理基本理念

  ■TPM的特色:预防为主,预测为主

  ■TPM的组成部分(预防性维护与预见性维护)

  ■预防性维护案例讲解

  ■如何提升维护工作的品质和效率

  ■设备综合管理的系统内容

  ■设备的日常检查与维护设备的故障管理、

  ■事故管理、维修管理

 

Unit 2 设备零故障管理及系统效率提升

  ■故障为零的基本条件

  ■设备的劣化和保全活动

  ■故障为“0”的原则

  ■改善设计上的弱点

  ■缩短换模换线时间

  ■设计改善与ONE-TOUCH

  ■管理损失的危害

  ■效率改善的陷阱

  ■材料损失(初期、材料、ENERGY)

  ■不良损失

  ■防错POKAYOKE

 

Unit 3 TPM的推行方法和技巧

  ■TPM推动体制的建立

  ■推行TPM的八大支柱

  ■要因管理的方法与步骤

  ■消除慢性损耗与PM分析方法

  ■召集推进会议的技巧

  ■案例研讨-TPM推行案例

 

Unit 4 设备效率损失分析与改善

  ■设备效率损失的分析

  ■设备潜在能力分析

  ■OEE管理

  ■非生产性工时损失分析与改善

  ■稼动率提升的方法

  ■故障的前期征兆与零故障管理

  ■如何降低MTTR与如何提升MTBF

 

Unit 5 TPM 实施的七大步骤研习

  ■识别维修需求及标识缺陷,实施清洁和检查

  ■维修机器缺陷项目,消除影响失效的因素

  ■预防性维护计划,TPM小组建立

  ■指导操作工掌握PM方法,以及早发现问题

  ■指导维修工掌握PM方法,机器失效前维修

  ■实施5S管理及组织活动,确保计划执行

  ■监控OEE,建立TPM指标,鼓励合作

 

Unit 6 设备自主保养

  ■自主保养的目标及对员工的四项能力要求

  ■自主保养的七个步骤

  ■编制基准

  ■间接部门的TPM活动

  ■自主管理的深入

 

【讲师介绍】

    孙老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。

JIPM日本设备管理协会专业资格讲师。

具有十五年制造企业工作经历及十年企业培训与项目咨询经验,长期致力于丰田精益生产方式的研究和实践,涉及的行业有机械、汽车、电子、纸业、纺织、热加工等领域。培训课程不仅通俗易懂,而且案例详实,具有很强的操作性。在项目推行方面具有丰富的实战经验,能够针对企业的实际状况制订出切实有效的方案,其倡导的“目标导向”原则能确保企业在项目改善过程中不盲目不盲从不盲行,避免走弯路、走错路,帮助过众多的企业从项目改善中获得超预期目标的经济效益,受到广大学员和企业的一致好评。

典型客户:上海通用、丰田汽车、锡柴、北京奔驰、一汽解放、上海三菱、福特汽车、裕克施乐、德尔福、海斯坦普汽车部件、库博汽车内饰件、霍尼韦尔航空发动机、盖茨液压技术、安费诺连接系统、艾思科汽车音响通讯、东风本田发动机、一汽海马汽车、西安西沃客车、库博汽车内饰件、哈曼汽车电子系统、隆力奇、伟创力、菲尼克斯半导体、亚光耐普罗、马丁诺精密、ABB、上海日立、瑞拓电气、山东石油集团、杜邦、夏普电子、伟创力、韶能集团、西门子、玖龙纸业、航天机电、海尔集团、法力诺钢管、梅兰日兰、新大陆集团、密特理过滤器、柯尼卡美能达、康宝莱、日本樱之花墙纸、瑞拓电气、格兰海芬、泰克西、荷兰机械、天津压缩机、ABB变压器等数百家企业。


【费用及报名】

1、费用:培训费2800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)



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