重点客户管理的双赢策略(KAM)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【联系电话】4006820825 010-56129138 13810210257
【培训对象】一线销售经理。
【课程背景】
■企业以客户为中心的思想和关系营销发展的必然结果。关键客户管理是卖方采用的一种方法，目的是通过持续地为客户量身订做产品和服务，满足顾客的特定需要，从而培养出忠诚的关键客户
■关键客户管理就是供应商瞄准并满足潜在关键客户在市场营销、管理和服务等方面综合性需求的策略。要想获得关键客户身份，客户必须有很高的销售潜力。关键客户的第二个特点是采购行为的多样性。
■企业的经营是动态的。企业与客户之间的关系也是动态的。因此在实施关键客户管理时应意识到，识别关键客户是一个动态的连续的过程。一方面现有的关键客户可能因为自身的原因或企业的原因而流失，另一方面又会有新的关键客户与企业建立关系。企业应对关键客户的动向做出及时反应，既避免现有关键客户的流失，又及时对新出现的关键客户采取积极的行动。
■敬请带着您的团队和职场中遇到的难题，步入曼顿咨询6月20日培训现场，与中国著名实战派培训专家周先生现场对话！
【课程目标】
■掌握重点客户管理精髓、能依据企业资源有效地识别与选择相匹配重点客户；
■学会有效开发与维护重点客户的方法，把有限资源投入重点客户上，留住客户；
■学会如何实施有效的客户满意度管理和倾听客户的心声；
■建立企业-重点客户销售团队—拉链式组合
■共同分享成功的重点客户维护与管理的案例。
【培训方式】
讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练、视频分享及游戏活动。
【课程大纲】
第一章 重点客户管理对成功营销的价值
■行业同质化营销面临的挑战
■重点客户管理概念的内涵
■关于重点客户管理
■一般销售与重点客户销售的观念差异
■重点客户管理带来什么？
■重点客户销售与公司战略
第二章 重点客户管理的双赢策略
■市场细分对重点客户管理的益处
■重点客户的选择、分析与评估
■重点客户管理的计划
■重点客户管理信息系统的建立与管理
第三章 提升对重点客户的影响力
■针对对重点客户的影响力
■提升影响力的要素
■影响力六原理及应用
■互惠
■承诺和一致
■社会认同
■喜好
■权威
■短缺
第四章：重点客户营销的成功奥秘与执行法宝
■重点客户管理与规划过程
■目标与策略
■行动计划与控制
■反馈与救援网络的建立
■建立互相依赖的关系
■重要客户管理合约
■重点客户管理的问题
■成功拜访与开发重点客户
■开发新客户的程序
■重点客户管理
■客户管理技巧的调研分析
■重点客户关键决策者主要的角色类型分析
■重点客户档案的建立与信息管理
■了解重点客户和其价值观
■与重点客户的沟通技巧应用
■重点客户管理的维护技巧
■重点客户的心理需求分析与关注点
■服务的意识变化与服务层次的建立
■重点客户管理的原则与内容：四大方面
■与重点客户的四种关系：两个满足
■处理客户投诉的原则
■建立企业-重点客户销售团队—拉链式组合
■针对重要客户的企业资源配置
■重要客户销售的跨部门合作
重点客户管理的常见错误
【讲师介绍】
周老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。
讲师背景：周先生，曼顿咨询高级培训培训师，美国GEC授权讲师，中国培训师大联盟特约培训师。复旦大学、澳门城市大学、清华大学继续教育学院、中国人民大学培训学院、南京大学商学院、南京中医药大学经济贸易管理学院及心理学院、中山大学及西南财经大学国际商学院及会计学院客座教授。国际瑜伽教育学院客座教授。美国培训认证协会高级职业经理国际资格认证和营销经理认证培训讲师。
工作经历：实战的精英----周先生曾先后在两家世界前500强企业做过销售及销售管理工作，从基层销售代表做起，且两次获得全国最佳销售精英，后历任销售主管、经理、南中国区经理，具有丰富扎实的销售及销售管理经验。
培训的专家----参加过香港外展、新加坡国大管理学院、韩国杨森、马来西亚杨森、美国强生管理学院，香港笠泉公司、新加坡FORUM公司及世界上顶尖销售大师乔吉.拉德、汤姆.霍普金斯、博恩.崔西等多种培训；从事培训行业达十年，曾先后做过两家企业和三家咨询公司的培训经理、全国培训经理及培训总监，接受其内训公司800多家，学员逾10万人次。
擅长领域：成功开发整理了竞争销售、微观市场、高绩效的销售管理、管理与领导力、以客户为中心的销售、高效沟通技巧、金牌客户服务、商务谈判技巧、重点客户管理、渠道及终端的管理和促销、赢在执行力、中层干部管理技能、领导艺术、优势管理等课程，并组织拍摄了专业化销售拜访及销售辅导的教学录相。
服务客户：中国南方航空公司、深圳航空公司、国家体育总局体彩中心、北京电力公司、中石油、中信证券、广发证券、申银万国、深圳联合证券、宁波保税区国税局、新加坡青白水泥制品有限公司、深圳华润物业、佳通汽车轮胎、工业和信息化部电信研究院、中国核建、中国移动、中国联通、中国电信、中国网通、上海贝尔-阿尔卡特、中兴通讯、腾讯公司、华勤科技、中交紫光、网易公司、中国银行、中国工商银行、中国建设银行、中国农业银行、广东发展银行、东风日产汽车、五羊-本田摩托、新中源陶瓷、中国人寿、生命人寿、中国电子科技集团14所、科鋭公司、新希望集团、苏宁电器、苏果连锁、南京金陵饭店、湖滨金陵饭店、金陵晶元大酒店、南京弘辉房地产开发公司、世联地产、南京千里马装饰有限公司、宁波永发集团、南京石城税务师事务所、天翔电子集团、法国艾龙、德国普茨迈斯特、德国汉高、日本YKK、美的集团、维蒙特工业（中国）有限公司、日本拓普康、经纬纺织机械、喜力贸易（上海）有限公司、秦皇岛正大集团、海大集团、广州亚太、浙江浙东啤酒集团、德国威莱公司、北京博奥生物科技、华南国际、江苏兴达、广东震德、浙江天通、深圳宇龙、美国约克空调、圣戈班、福建浔兴、UL美华认证、山西三多堂、纽荷兰农业机械、攀枝花钢铁集团、东莞农信社、深圳天音通讯、珠海双喜电器、美国强生、德国贝朗、罗氏制药、诺华疫苗、丹麦利奥、日本尼普洛、安利（中国）日用品有限公司、武汉维斯第、第九城市、泸州恒圣天然气、北京隆科兴、上海华氏大药房、南京百信、报喜鸟服饰、康奈鞋业、北京协和医院、上海中山医院、广东省人民医院等800多家。
【费用及报名】
1、费用：培训费1980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56129138 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
