供应商选择、评估与管理实务
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【联系电话】4006820825 010-56129138 13810210257
【培训对象】采购经理、供应商管理、采购计划员、采购人员、物流管理人员、库存管理人员。
【授课形式】
案例研讨、关键启发、顾问讲解、提问互动、经验分享
【课程背景】
课程结合目前中国企业采购与供应商管理普遍存在的矛盾与问题，通过国际一些著名企业通用的供应商管理模式，导入适合中国企业的采购与供应商管理的相关思路，同时切入企业物流管理和供应链管理原理与原则，使得企业供应商管理上符合流程化，标准化。建立供应商选择、评价的结构和体系
【课程特色】
本课程实践性非常强，培训老师将通过大量的案例与参加者互动，让参加者体会供应商选择、评估的做法，和需要注意的地方。同时也要大量的案例分析，让参加者掌握供应商评估、选择的做法和实
【课程大纲】
第一主题：供应市场的解析
■市场的竞争分析
■采购活动三个层面
■供应商定位
■供应商偏好
第二主题：供应商评估的标准
■四大核心标准
■七个要素
■优质供应商的10项标准
■优质供应商共同有的特性
■供应商的选择6个源泉
第三主题：供应商管理流程
■供应商的选择步骤
■成功的谈判
■选择单一货源还是多种货源
■最小化供应链成本
■供应商分级
■简化的例子
■供应商管理7 个程序
第四主题：供应商认证
■询价
■供应商资格认证准备
■供应商信用政策
■供应商风险评估
■供应商财务状况分析
■风险评估
■供应商资格认证
■样品认证评价
■采购前的准备工作
■供应商评估和日常管理
■供应商评估依据
■供应商评估小组
■供应商评估的12个项目
■工厂及生产线现场访问
■供应商评估项目和控制要点
■供应商的质量控制
■供应商绩效考核
■供应商绩效评估KPI
■供应商绩效评分四大大方式
■供应厂商评价结果发布手段
■案例：供应商大会的筹划
■供应商关系管理供应库的发展
■供应链控制的策略分析展开
■供应商的激励机制方法
■博弈中如何取得平衡
■如何建立双贏的供应商伙伴关系
■供应库优化：供应商管理与发展的基础
■供应商发展的改进策略
■世界著名公司大案例：供应商选择、 评价流程及标准
■要素1：技术
■要素2：质量
■要素3：响应
■要素4：发送
■要素5：成本
■要素6：环境
■要素7：业务
■供应商的绩效、 期望及其测量值
【讲师介绍】
史文月老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。 清华大学工学硕士学位。美国 物流 管理协会会员， 曾在IBM公司工作多年，2000年加入HP-惠普公司，从事企业管理系统(ERP)和供应链管理(SCM)的解决方案设计、实施和企业咨询。史先生曾为数百家知名的企业提供培训、供应链管理、物流管理、采购管理、企业信息化与流程重组，获得广泛的好评。
1996年至2000年史老师加入国际商业机器（IBM）公司，从事企业管理系统 (ERP)和供应链管理(SCM)的解决方案设计、实施和企业咨询工作，曾为多家国内知名的企业提供管理咨询、采购物流和供应链管理培训、电子商务解决方案等服务。
2000年至今加入中国惠普公司，担任大制造业与供应链管理咨询总监，为客户提供 ERP、供应链、物流管理和协同商务等方面的咨询和解决方案实施服务，包括联想集团的供应链管理、海尔集团物流管理、上海贝尔CPC协同产品设计、纳爱斯分销物流管理、中外运海运业务流程优化、北京医药股份物流中心设计等等。2001年获得中国惠普杰出贡献奖（金狮奖）。
史老师是中国惠普公司管理学院授权讲师、清华大学物流与供应链管理高级顾问、北京大学采购与供应链兼职顾问讲师，曾为数百家企业培训企业物流管理、采购管理、供应链管理和企业流程重组方面议题，获得广泛的认可和好评。主要受训客户有：上海三菱电梯、中兴通讯、联想集团、中国外运、宝山钢铁、太原钢铁、广州本田、凌云集团（汽车配件）、诺基亚、玲珑轮胎等。
王为人老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。北京科技大学博士. 过程控制
北京科技大学工商管理硕士. 生产管理和供应链管理 、北京科技大学硕士 电子工程及自动化
工作经历: 王老师在众多跨国公司担任过采购、质量等方面的负责人。他曾在丹麦瑞声达助听器公司担任国际采购部亚洲经理；瑞士AXAri加湿器公司担任副总经理；惠普／安捷伦公司担任采购和材料经理。
14 年跨国公司工作经验的资深经理，质量，采购和客户服务的技术背景， ISO900 &ISO14000的专家。业务管理的设计和实施的经验，7年多公司内外的管理培训师,获HP总裁奖，中国HP最佳讲师奖；中国质量协会理事；《中国质量》编委；
培训经验： 中国企业联合会——中国职业经理人资格认证指定培训师；中国物流与采购联合会，采购专家组；加拿大采购管理协会（PMAC）中国授权讲师
授课特点和风格：
讲课概念超前，但又注重实际应用；
案例丰富并且主要来自本人的多年实践经验；
具有技术，质量和采购的跨部门交叉管理经验；
受益客户:惠普，安捷伦，摩托罗拉，IBM，联想， 华为，中国电信，山东铝业，宇通，伊利,奥利奥,瑞声达东风汽车，南京飞亚特，曼秀雷敦等百余家知名企业
牛悠然老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。美国城市大学MBA，获得USA CPA, CPM, 6Sigma BB, Lead Auditor专业资格认证。曾任职P&G, Mitec，Nokia, Motorola等著名的世界500强公司，现任职某跨国公司高级采购经理，拥有超过15年的全球高级采购，战略供应链管理，供应商开发和项目管理经验。包含供应商分类，成本分析，质量规划，全球供应商开发计划等领域。拥有卓越的领导力和管理技能，可以带领跨功能和跨国别的团队协同工作。出色的分析技巧，财务知识和供应商审计的丰富经验和6西格玛及精益供应链管理经验。
培训风格：个性开朗，富有激情，课程感染力很强，深受学员好评。
【费用及报名】
1、费用：培训费3280元（含培训费讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56129138 63836477 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
