人力资源开发与管理
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【联系电话】4006820825 010-56129138 13810210257
【培训对象】企业的总经理，副总，人力资源管理者。
【课程大纲】
第一讲：企业经营与人才经营观
■企业的发展与人才经营的关系
■管理者在人才经营中的角色认知
■管理者在人才经营中常见的角色误区
第二讲：管理者应如何"选才"
■对人才认知，从二元选择到精确判断
■人才就在你身边，打开选才的思维空间
■选才的五项修炼，从太公选人谈起
■选才不只是入职之前，选才是管理者的日常工作
■引进人才的常见的几个错误
第三讲：管理者如何"育才"
■人才培育如何个性化---培养自己的人才，而不是培养竞争对手
■在职培训，让大象跳舞
■努力成为下属的教练
■辅导"六步骤"和训练"四步曲"
■员工成长的五个层次
第四讲：管理者如何"用才"
■人才与人灾，用对地方才是人才
■诊断下属的成熟度
■人性化管理与弹性领导风格
■善用激励策略提升下属意愿
■权力戒律与影响力传播
第五讲：管理者如何"留才"
■员工离职的原因分析
■绩效管理，让员工与企业共同成长
■授权管理，做一个"开明"的上司
■职业规划，帮下属经营职业和人生
【讲师介绍】
丁品洋老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师.中国服务标准化评价中心副总裁/华南区服务标准化推广中心主任，全国工商联职业经理人评价与培训体系培训师导师，香港光华管理学院、香港人力资源认证中心特邀讲师；美国ACS职业教育研究中心、历任多家港资上巿集团人力资源总监、策划总监、执行总经理及美国Digital 5亚太地区首席代表等职。有十多年的企业管理、管理咨询、教育与培训实践经验，是国内最早进入管理培训领域，引入国际企业培训理念和方式的实战型专家之一。
【费用及报名】
1、费用：培训费3600元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56129138 63836477 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
