项目背景
三十年的改革开放让中国经济快速崛起，也让中国的企业家群体不断壮大、不断成熟，更让“华商”成为继“世界第一商人——犹太人”之后又一个引人注目、受人尊重的群体。
在经济全球化的今天，中国的企业家(华商)们，既要面对来自外部的挑战，又要探询符合本土国情特质、企业现状的经营之路。如何将一法、二理、三情的西方现代管理科学理念与一情、二理、三法的“中国式”传统管理理念有机融合，形成具有“中国特色”的企业管理之道，是摆在众多华商面前亟待解决的关键问题！
针对上述问题，清华紫荆管理培训中心的专家、学者们，经过多年的研究、探索，联袂推出了“清华大学华商CEO（总裁）高级研修班”。旨在为中国企业界培养一批精通科学管理、擅长艺术领导，视野宽、观念新，具有远见卓识、深厚素养底蕴的华商领军人物，为中国经济的振兴，为华商能傲立于世界商界之林助力加油！
课程收获
转变观念，开阔视野；夯实理论，提升技能；
融汇中西，博古通今；汇聚人脉，尽享商机。
核心师资
1、 陆 德：国务院特殊津贴专家、教授，国家开发银行顾问委员会主席。
2、 刘 峰: 国家行政学院领导艺术研究中心主任、博导、北京大学教授。
3、 姜彦福：清华大学经济管理学院技术经济与管理系教授，博导。
4、 王 健：教授，同济大学创新思维研究中心主任。
5、 路长全：中国最具价值的营销实战专家。
6、 刘红松：中国孙子兵法应用研究中心首席专家。
7、 楼宇烈：著名国学大师，北京大学宗教研究所所长。
8、 余敦康：中国文化书院导师、中国易学研究会副会长、国学院专家委员会委员。
9、邱明正：清华大学，北京大学，台湾大学客座教授。
10、王铁军：北京大学中国金融研究中心教授。
11、时 勘：中国社会科学院心理研究所教授。
12、罗安宪：中国人民大学哲学院中国哲学教研室主任，孔子研究院秘书长。
13、韩秀云：清华大学经济管理学院知名教授。
14、刘冀生：清华大学经济管理学院教授，博士生导师。
15、许晓平：国家行政学院领导人员考试测评研究中心主任、教授。
16、吴新华：北京大学管理学博士，中国管理科学院领导科学研究所副所长。
17、吴维库：清华大学经济管理学院教授。
18、马永斌：清华大学继续教育学院研究中心主任。
19、金占明：清华大学经济管理学院教授。
20、高贤峰：北京大学博士，清华大学访问学者。
21、郎立君：清华大学经管学院教授。
22、方立天：国内外知名的佛教学家、中国哲学史家。
23、张建卫：北京师范大学心理学博士，北京理工大学管理与经济学院教授。
24、高其富：北京商业管理干部学院教授，中国注册会计师、税务师、资产评估师。
25、刘 杰：北京经济管理干部学院会计系教授，清华大学常年特聘教授。
26、张 利：战略营销专家、企业经营模式研究专家。
27、于长滨：天津南开大学戈德进修学院副院长。
28、宋洪祥：著名税务专家，“中国纳税筹划网”总裁。
29、张智勇：北京大学心理学系副教授。
30、程社明：天津明理企业管理咨询公司。
课程设置
|
观念转变篇 |
|
|
战略管理与公司治理 |
|
|
现代企业制度与公司治理 从治理结构到治理机制 约束机制与股东权利保护 现代企业控制机制 企业建立现代企业制度的途径 |
企业战略思维与战略规划 企业战略管理的整体架构 企业外部体制与经济环境分析 企业战略管理新思维 战略策划与商业模式创新 |
|
现代企业管理 现代企业管理基本原理 企业经营思想与战略 现代企业资源管理 企业创新思维训练 |
中华谋略智慧与现代商战 中华传统文化的精髓 古代商战之谋略智慧 经营者人生之道 企业经营创新的基本策略 |
|
组织文化建设与创新思维 |
|
|
组织行为分析与组织结构设计 建设性沟通与人际关系调整 高效团队建设与管理 组织结构设计 组织变革与发展的新趋势 |
构建学习型组织 第五项修炼要义 改善心智模式与自我超越 建立共同愿景 创建学习型组织增强组织竞争力 |
|
企业组织文化建设 建立新经济时代的企业文化 企业文化三个同心圆 企业文化与企业绩效 六步锻造法打造企业文化系统 |
创新思维与方法 企业创新的来源、动力与组织 企业创新机制的建立 思维模式与管理创新 技术创新的挑战 |
|
管理科学篇 |
|
|
营销管理与商战谋略 |
|
|
战略营销管理 行销资讯系统与整合行销 购买行为分析与市场契机 市场产品生命周期与市场定位 通路发展与国际运营管理 |
强势品牌的塑造 确立品牌定位 品牌经营的3C模式 保证品牌价值的要素 讲述品牌故事 |
|
切割营销 营销是切割之争而非产品之争 差异切割与市场切割 品类切割-以小博大 区域市场竞争分析与蓝海对应策略 |
孙子兵法与商战谋略 经五事原则 兵不厌诈原则 为将辅国原则 知彼知己原则 |
|
财务管理与资本运作 |
|
|
非财务人员的财务管理 企业财务通则 建立“大财务管理”体系 强化制度建设 财务管理的重点 |
企业纳税筹划 近期税收制度改革的主要内容 税收对企业的影响和作用 风险产生与预防 业务流程与税收筹划相结合 |
|
企业风险管理与内部控制 管理层对公司内部控制的评估 基于组织结构的财务管控模式 风险的识别及分析 风险对策--控制活动 |
企业投融资与资本运营 资本运营的核心实质 资本市场与商业市场对接 资本市场的立体交互效应 资本运营的模式比较 |
|
人力资本管理与职业规划 |
|
|
人力资源战略 组织目标与系统建设 企业竞争模式选择与人力资源政策 以绩效为中心的人力资源管理结构 制度与系统建设 |
企业人事制度整合与创新 人才的选拔与培育 岗位股份制公司理论 岗位主人翁理论 管理理念与管理制度 |
|
“支持体系”与品绩管理 完整的企业人力资源战略支持体系 品绩管理和品绩考评 “品绩考评”与“绩效考核”之间的关系 员工激励与辅导新思维 |
新型职业生涯发展与规划 员工职位组织完美匹配 组织和个人双赢基础 多阶梯制度 从个人绩效到组织绩效 |
|
管理艺术篇 |
|
|
企业家的人文素养 |
|
|
儒家文化与伦理道德 “仁、义、礼、智、信” 儒家的修身与治世之道 儒家文化与企业社会责任价值观 儒家思想中的“义利观”与道德建设 |
佛家思想与社会责任 “自我觉悟” 靠自己 “一沙一世界，一花一天堂” “舍得” 是管理者必须跨越的 用平常心对待不平常事 |
|
道家精神与天人合一 上善若水 以柔克刚 道法自然 无为而无不为 |
周易智慧与创新管理 阴阳五行学说 四柱八字与人生命运 从八卦、周易到未来预知术 风水学常识 |
|
企业家领导力的提升 |
|
|
博弈论与领导角色转变 依赖于双方的选择 如何建立有效的合作机制 信息不对称与激励 用新规范要求自己 |
领导韬略与领导决策 知识转化为智慧 言而有信的道德典范 仁者爱人而无选择 自信果敢负责 |
|
管理创新与领导艺术 观念、能力及素质的提升 领导的平衡术 有效正确授权 领导与个人魅力 |
领导情商与影响力 领导者的自我修为 洞察、思维、决策 表达、沟通、说服 识人、育人、用人 |
|
华商讲座 |
|
|
1、中、西方文化差异对比 2、晋商、徽商与商邦文化 3、企业的投融资渠道与方法 4、企业的法律风险防范 5、压力管理与心理调节 6、 清华精神与民族精神 |
|
增值部分
1. 学习结束后,可终生享受本班型的免费听课。
2. 入学即自动成为“清华总裁同学会”会员，享受同学会提供的各种人脉、信息等服务。
3. 参加中心组织的每年一届的“华商高峰论坛”。
4. 参加中心组织的赴欧、美、日、韩等国的学习、考察活动。
招生对象
国内企业董事长、总经理等高层管理人员
外企、跨国企业的中国地区高层管理人员
学习安排
每两个月上课1次，每次4天，共7次，总计28天+1天拓展训练。
吃、住、行、授课均在校内，感受原汁原味的清华校园生活。
授课地点： 清华大学校内一号楼西侧5号院。
学习费用
48000元（含听课费、讲座、教材、讲义、证书等费用），食宿、交通费用自理。国外游学为选修部分，费用自理。
证 书
完成全部课程，学习合格者，由清华大学教育培训管理处颁发《清华大学华商CEO（总裁）高级研修班》结业证书。证书由清华大学统一编号，可在清华大学网上查询。
