【参与目的】
掌握战略管理实质、意义和操作，把握战略分析、目标设定、战略制定（包括公司战略、竞争战略、职能战略）、战略实施、战略控制与战略评估的技巧和方法，深刻领会社会力的战略意义，应用社会力解决战略管理的实际问题。
【课程内容】
第一部分 战略管理的内涵、特征、要素、层次、过程
一．战略管理内涵
二．战略管理特征
三．战略管理要素和层次
四．战略管理过程
第二部分 战略分析与制定
一．战略分析
1．外部环境分析——内部环境分析
2，环境分析技术——SWOT分析法、PEST分析法
二．战略制定
1．战略目标的设定——愿景、使命、多元目标体系
2．战略制定
公司战略——发展型、稳定收、收缩型
竞争战略——一般竞争战略（成本领先战略、差异化战略、集中化战略）
——动态竞争战略（进攻战略、防御战略）
不同行业的竞争战略
——新兴行业的竞争战略
——成熟行业的竞争战略
——衰退行业的竞争战略
第三部分 战略实施、战略控制与评估
一．战略实施的基本原则——权变性原则
二．战略实施的支持系统
第四部分 现代企业新的竞争战略
——社会力（环境力、声誉力、和谐力）
经营途径的突破——从经济力向社会力转移
超前意识：
现代企业靠经济力只能疲于短期竞争，唯有社会力才能越走越远，路越走越宽
【开学日期】
即学即开
【学习费用】
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