目标收益
•认清敏捷的本质；
•掌握敏捷需求分析与管理方法；
•掌握敏捷项目管理的方法；
•了解敏捷组织转型的原则与基本方法；
•了解敏捷团队管理的要点；
•掌握敏捷状态评估的基本方法；
培训对象
研发总监、技术经理，项目经理，Scrum Master，PO，技术骨干和项目组成员。
课程大纲
理解敏捷 敏捷试图解决的主要问题
软件开发发展脉络梳理
敏捷开发宣言解读
敏捷开发十二条原则解读
敏捷的主要流派
模拟项目演练：从瀑布到迭代
需求管理 传统需求管理方法碰到的主要问题
用户故事的3C原则
讨论：好的用户故事特征有哪些？
如何为用户故事编写验收标准？
用户故事拆分
演练：大型故事拆分练习
需求优先级排列的方法
扑克牌估算法
T-Shirt估算法
讨论：团队的估算ROI
模拟项目演练：User Story编写
角色与职责 小故事：猪与鸡的故事
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