汽车行业Project培训大纲
上午 | 下午 | |
第一天(计划) | 企业日历的使用 制定进度计划 制定资源计划 关键路径识别 制定里程碑计划 定制甘特图 练习一 | 制定工时计划 制定成本计划 制定项目群计划 项目计划打印 项目计划导出 业务项目实操 |
第二天(执行) | 项目基线熟练使用: 计划版本的作用 计划版本的原理 计划版本的使用,分析计划的偏差 客户节点与执行计划的对比 最适合的任务类型: 固定工期任务 固定单位任务 固定工时任务 工期与工时关系 资源排定时按预期影响计划 什么是投入比导向? 练习二 | 完成时间汇报 工时汇报 完成百分进汇报 业务项目实操 |
第三天(监控、调整) | 进度线使用 跟踪甘特图使用 红绿灯监控灯使用 项目计划调整 合适的资源过度分配 练习三 | 业务项目实操 |
第四天(高级应用) | 项目报表制作:项目周计划、项目月度计划、资源月计划、资源周计划、延期任务进度报告、项目阶段计划等 成本的盈余分析:SPI、CPI、CV、SV、BTC、ETC等指标分析 业务项目全流程演练 | 答疑 |
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