课程内容：
一、仓储管理 【事例分析】物料仓储管理在供应链中的位置
1、如何使仓储作业更有效率？
2、认清仓储管理不当带来的损失
3、实施仓储管理是仓储管理人员最主要的任务
4、仓储管理是对生产或销售活动的一种支持性服务
5、仓库管理员职责
6、仓库的组织结构
7、仓库管理员的任职资格
8、如何建立仓库管理指标体系
9、如何制定仓容定额
10、如何进行储存物品的定期检查
二、仓储规划与库房管理
1、仓储规划与布置的良莠会影响仓储作业与管理的绩效
1）仓储规划的具体含义
2）良好的仓储规划可以发挥仓储作业与管理的效能
3）仓储规划要考虑的6大因素
4）仓储规划的6大内容
2、库房管理
1）如何进行仓库平面布置
2）如何计算仓库面积
3）如何确定仓库参数
三、如何进行库存控制
1、储位标识与管理有效减少库存量的方法
2、运营ABC分析法优化库存量
3、动态库存量的控制方法
4、安全库存的设置方式
1）安全存量
2）最低存量
3）有效存量
4）最佳订购点
5）ABC管理法
6）小件不必要的库存
7）如何进行零库存
8）如何使用JIT存料管理方式
9）不良症状及其改善
如果您想学习本课程，请预约报名
如果没找到合适的课程或有特殊培训需求，请订制培训
除培训外，同时提供相关技术咨询与技术支持服务，有需求请发需求表到邮箱lucy@info-soft.cn,或致电4007991916
等....课程
中科信软高级技术服务机构（已成立13年）→13年期间，为各大企业提供：各种软件培训、定制培训、技术咨询、技术支持
时间灵活 地点灵活(北上广深、成都、武汉都有上课点)，人数灵活，师资丰富、可按您的需求给您定制课程，匹配教师。
小班授课，公开课，上门内训
特殊技术订制培训或咨询
技术培训，技术咨询，项目承接，专家外包
咨询电话：零一零六二八八 三二四七 （课程安排和价格详情请电话联系我们！）
邮箱： lucy@info-soft.cn
网址：www.zksoft.org/www.info-soft.cn
