管理者的情商修炼与领导力提升(长期开班)

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上课地点: 电话咨询上海 电话咨询 
报名截止日期: 2027/2/25
授课方式: 面授  |  班型: 业余班
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课程价格: 0
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管理者的情商修炼与领导力提升(长期开班)

【举办单位】北京曼顿培训网  

【培训日期】2024年4月27日

【培训地点】广州

【培训对象】企业高层领导、管理者、部门骨干


【课程背景】

企业要发展繁荣,目标绩效的达成与提升,有赖各级管理者全力以赴。各部门管理者都是经过企业长时间栽培最为有用的人力资源,是企业最有价值的无形资产。领导力是所有管理者最需要的关键能力。领导与管理不同。领导力是一种综合能力,领导力是一种智慧与影响的能力。领导者就像是一艘航母的领航者,掌握目标与方向,能够带领团队迈向成功。领导者也像是一个交响乐团的指挥者,胸有成竹,指挥若定,引领成员完成任务。领导是一种胸襟、一种休养、一种情怀、一种境界。人人都可以学习领导力;领导力能够积累,可以终身追求,不断提升。领导力对企业的管理最能展现管理效能,是现代企业管理者必须具备、不可或缺的能力。

领导力需要具备成功的三个要素:IQ、EQ与AQ,并称3Q,三者息息相关;领导力是追求,在市场经济竞争激烈的今天,企业成功与否,不仅取决于管理者是否有坚强的企图心、娴熟的专业技能、和卓越的管理才华,重点在于其是否具备领导力与高度情商,而且在更大程度上取决于其面对挫折、摆脱困境和超越困难的意志能力与智慧(就是AQ逆境商数)。因此,企业各级管理者需要提升领导能力、增进情商、强化逆商等智慧,促进企业新的活力,以便在瞬息万变的市场中带领部属与组织向前迈进,再创高峰。

本课程综合中外各方领导理论、知识与经验,具备创新的观念,做完善组合,是国内较为新颖的领导力课程,以系统方式呈现给学员,搭配许多案例故事能带给参与领导者不同的感受。


【课程收益】

更加认识自己,了解自身的特质与风格、强项与弱势,在不足之处学习补强。体会自我成长,观念的提升、态度的改变,思维更为宽广。

理解领导的观念、态度、方法、技巧、诀窍,扩张领导胸怀,了解人性,增进眼光视野,培养领导境界的提升,带人带心,提升领导能力,在组织中发挥影响力,在管理上更具效率,促进企业绩效。

掌握情商,提升智慧,理解逆商的观念技巧,能以弹性面对工作上的挫败逆境,力求表现卓越,处事积极乐观,以正面情绪面对问题。愿意接受工作过程中的风险,不逃避;愿意接受困难和复杂的工作目标指派,视危机的发生为转机的开始,即使一再受挫,仍能不屈不挠地向前,愈挫愈勇。发挥创意找出解决方案;能不断地学习、成长与自我改善。也能带领部属表现卓越。

 

【课程大纲】

一、EQ = 情商(人际关系的运作)

二、EQ与管理的关系

1. “EQ的孕育背景”与“高IQ,低EQ的一般现象”

2. 我国改革开发以后的问题与症结

3. 领导的三力

4. 未来的世界是

方向比努力重要

能力比知识重要

健康比成绩重要

生活比文凭重要

EQ比IQ重要

5. EQ不是情绪的发泄,是对情绪的察觉与善用

察觉自己的情绪

善用别人的情绪

6. EQ的基本元素——诚实

7. EQ的最高风范——负起责任与培养自信

三、任何“目标管理”都不会自动实现

1.目标要“量化”在每一月(周、日)和每一个过程里。

2.目标要从“细节”上寻求“方法”。

目标管理的细节量化

a.“细节”指动作、步骤、做法的规范 。 

b.“量化”指时间、货币、单位数量的换算。 

四、你的权力来自哪里

1.权力的基础

合法权——组织制定

报酬权——利益引诱

强制权——惩罚威胁

专家权——知识技能 

典范权——人格魅力

五、管理者三力:思考力 + 决策力 + 执行力

1.思考以客户为主轴

2.决策在重要与效果

3.执行要靠核心骨干

六、决策盲点表现在什么地方?


【讲师介绍】

   余世维 老师,曼顿培训网( )资深讲师。   

美国诺瓦大学公共决策博士

美国哈佛大学企业管理博士后

英国牛津大学国际经济博士后

上海交大和新西兰奥塔哥大学DBA博士班导师

曾任:

美国富顿集团中国总经理

日本航空台湾地区副总经理

美爽爽化妆品公司驻美副总经理

泰华土地开发公司(泰国)总经理 

连续 20 年场场爆满,创下 2000 天的公开课记录,被誉为“华人最受欢迎的讲师”。

2005 年度荣获“中国企业十大最具魅力培训师”、“中国企业十大最具魅力咨询师”称号,并被授予“2005 年度杰出贡献奖”;2013 年度“中国 500 强讲师排行榜前三甲”、“中国团队管理最强讲师”......


【费用及报名】

1、费用:培训费2800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

 



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