【项目简介】
传统零售业已经离不开网购。
传统零售业的体验和服务被高租金、高人工成本推向了网购，传统零售业要以怎样的胸怀来拥抱网络时代?传统零售企业和电商如何开创下一个蓝海?如何在激烈竞争中获得更高利润?未来的路该怎么走?只有看清方向才能走向成功。
清华大学汇众多专家之长，集行业研究与实际操作于一体，整理出一套完善的解决方案——零售与电子商务总裁高级研修班，邀请学府大师和业界高手采用小班授课，用标杆企业的实战案例和海外企业考察相结合的方式帮您完成一次全面系统的提升。体系的严谨和师资的完整相搭配，为企业家和职业经理人提供清晰的战略思考框架和有效的实用操作工具。
成功没有捷径，但少走弯路就会减少走向辉煌的金钱和时间成本。相聚清华、直面专家、握手成功!
【课程特色】
通过：零售业和电商的行业领导人献身说法 + 行业标杆企业实地授课 + 海外实体考察，能够获取更多优势资源，是与政府官员、行业精英面对面交流的优质平台。
l 实战师资：60%师资为零售和电子商务行业内名企的创始人或高管，传授真经
l 名企授课：每期组织参访零售业内知名特色企业，现场实地授课考察交流
l “1+N”学习模式：“老板+核心管理团队”，零售业老板和高管一起学习零售行业班，可以将学习成果直接运用到企业中，保证学习效果最大化。
l 海外考察：精选荷兰、日本、台湾地区和著名商业零售企业考察，业内专家全程协同、现场讲解与指导，提交研讨交流考察报告(选修部分)
【研修对象】
Ø 百货商：包括百货公司、购物中心、超市、便利店等企业决策者、电商战略负责人
Ø 品牌商：食品、珠宝、家居、服饰、鞋类、药房，餐饮、连锁经营等各种服务业企业决策者、电商战略负责人
Ø 代加工企业：CEO/总经理、电商战略负责人
Ø 渠道链：零售业渠道链上的各级企业决策者、电商战略负责人
Ø 主管部门：各级政府零售业主管部门领导
【课程设置】
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模块一：经济全球化 |
模块二：商圈选址与商业运营管理 |
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世界经济走势和产业机遇 国际商业零售发展趋势 连锁经营企业的机遇和挑战 |
商圈形成背景；商圈的立地与规划 商圈核心； 商圈流通业 商圈消费者 ；商圈不动产开发分析 商圈发展趋势 ；商业地产成功经营模式 大型购物中心的管理 |
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模块三：零售业态商业模式设计与趋势发展分析 |
模块四：零售业物流与供应链管理 |
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零售行业发展趋势分析； 零售行业盈利模式； 商超运营模式设计； 零售未来业态模式 |
零售业多渠道物流管理 企业如何实施物流改造、建立企业内部供应链运作； 建立现代化零售业多渠道供应链管理模式 |
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模块五：电商O2O或B2C模式定位与趋势发展分析 |
模块六： 连锁经营管理 |
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零售行业O2O发展趋势分析 零售行业O2O盈利模式 商超O2O模式落地点分析和设计 O2O未来业态模式 信息化建设 零售商电子商务战略（O2O）淘宝的变化与力量 天猫凸显电商品牌趋势 阿里的多模式运行 淘宝天猫环境分析 做好淘宝营销的几个重点 一个天猫店的起点——成长 |
思维突破——什么是企业高速扩张并且持续盈利的根本？解密商业模式！
连锁商业模式精髓： 内部管控——连锁企业的运营管理 风险防范——连锁企业的加盟体系 |
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模块七：新媒体营销与品牌营销 (可申请派品牌或广告部门管理人员一起听课) |
模块八：品牌电商平台 |
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品牌的造就要素 品牌管理的思路和方式 不同通路的促销策略 品牌的竞争整合与推广 互联网营销的方法、技巧 商圈微信和微博营销 微博营销的趋势和运营机制 微信营销的现状、发展趋势和价值 微信开展整合营销策划 |
品牌品牌电商平台（淘宝网、京东商城、乐蜂网、当当网、爱乐活、唯品会、聚美优品、亚马逊、凡客诚品等） 品牌商电商平台模式特点 品牌商电商平台渠道发展和渠道合作商电商平台的搭建与运营 供应链的管理 品牌商传统渠道优化与发展 |
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模块九：互联网金融与资本运作 |
模块十：零售人力资源战略规划与实务 |
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第三方支付互联网销售金融产品 银联的觉醒神奇的附属帐户体系 余额宝与利率市场化商业银行的网络视角混战和焦灼中的网络金融生态 零售业资金管理与资本动作 多元化项目投资、融资形式及操作流程 |
战略人力资源管理与开发 全球零售业人力资源管理趋势 团队的组建和打造 人才的选用和育留 人才的招聘、培训、绩效管理、薪酬管理 |
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模块十一：电商采购与供应链管理 |
模块十二：零售业的持续发展 |
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战略采购与采购管理理念采购物资战略定位及管理策略 供应商的分类 供应商的选择、评价与管理 采购技术与招竞标管理 采购成本体系与控制 采购流程的合理化设计 采购风险与内部控制与审计体系 |
零售业组织架构 大数据的重要性 大数据（数据挖掘）对零售特别是电子商务重大意义 大数据的获取与利用 持续有效的客户服务 零售业独特企业文化 危机管理 系统流程效能 |
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企业实地授课 |
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当当网：全球领先的综合性网上购物中心 京东商城：专业的综合性网上购物商城 爱乐活：社会化电商网站 乐蜂网：品牌孵化器 蒙牛集团：供应链管理创新 联想集团：生态农业 海底捞：贴心，周到，优质的服务 |
顺丰优选：全球美食优选网购商城 物美超市：零售资本运作高手，多业态发展的先驱，全国市场布局的开拓者 安徽乐城超市：中国首家“未来超市” 1919.CN：酒类电商新模式 胖东来百货：员工与顾客对企业极高的忠诚度、领导者魅力 |
【师资构成】
由清华大学校内外的著名教授，零售和电子商务领域的创始人或高管，以及相关政府部门的专家联袂主讲，强调实际应用。
黄 若：天猫创始人
熊长青：当当网CTO
沈玄昊：乐蜂网副总裁
蔡 虎：百度旗下爱乐活CEO
王 莺：天猫网社区服务负责人
蒙宇宁：1号店招商部总监
张 文：原蒙牛副总裁
王 填：湖南步步高
于东来：河南胖东来董事长
黄 海：商务部部长助理，零售及内贸专家，义务指数发起人
王培桓：山东家家悦集团董事长
张轩松：永辉超市董事长
马嘉梁：江苏苏果超市董事长
姜旭平：清华大学经济管理学院市场营销系教授
张玉杰：清华大学经济管理学院教授
江 英：中国军事科学院研究员
任兴洲：国务院发展研究中心市场经济研究所所长，商务部特聘专家
黄江明：日本神户大学商学博士，中国人民大学商学院副教授，北京京客隆连锁集团独立董事
李左东：商务部培训中心副教授，北京大学经济学院特聘教授
韩永生：中国科学院管理研究生院教授、博士生导师，雅戈尔集团副总裁
陈彦嘉：太平洋商业开发首席顾问，太平洋零售企业有管理经验18年
邬 跃：北京物质学院物流学院院长，零售业专家
左凤山：美国商业管理教育协会AABE商业竞争战略研究员，台湾企业经营顾问管理协会教委会主任
陈立平：首都经贸大学市场营销系主任，日本零售业态模式研究专家
李维龙：兴隆大家庭集团董事长
谢勤龙：国家物流与采购联合会核心专家组组长
周庭锐：中国人民大学商学院营销系教授、博导
钟彩民：中国麦当劳创始人之一
【教学模式】
每两个月集中面授一次，每次3天，共8次课192个学时;上课地点在清华大学。
每次开课都会有国内知名电商或传统零售企业的创始人或高管在其企业进行实地考察授课
【学业认证】
学员完成全部课程学习并通过考核者，由清华大学教育培训管理处统一颁发清华大学继续教育学院主办的“零售与电子商务总裁高级研修班”结业证书，证书由清华大学教育培训管理处统一编号，并加盖清华大学教育培训证书专用章钢印和继续教育学院公章，证书编号可登陆清华教育培训与认证网站查询;成为清华大学继续教育同学会会员，享受丰富校友资源。
【课程费用】
全部课程48,000元(含教学研发、教学教务、组织管理、教材资料、通讯录、结业照等费用，学习期间交通食宿费用自理)
