战略文化

课程一：《人力资源规划》

课程二：《企业文化》

——HR工作的航标兼导航仪

      ——企业灵魂（企业基业长青之道）

★战略的含义及相关概念  

★制定企业战略方案

★人力资源规划模型及流程

★组织购并、重组中的HR管理

★企业文化的认知

★海尔、华为的企业文化剖析

★企业文化传承与提炼

★企业文化建设与落地

选

人

课程三：《招聘与面试技巧》

课程四：《工作分析与岗位说明书》

——“引”和“用”的结合艺术

      ——人岗匹配（人适其事、事得其人）

★面试技术整体介绍

★判断人才的整体框架

★如何问出人才现实匹配度

★未来匹配度评判标准和问法

★工作分析的重要意义

★如何进行工作分析

★工作分析的具体分析手段

★编写职位说明书的原则和程序

用

人

模块五：全方位绩效考核与管理

模块六：全面薪酬管理及激励机制

——不同的视角，不同的结果

——员工激励的最有效手段

★ 绩效管理面临的挑战

★ 以平衡计分卡为基础的公司绩效指标建立

★ KPI绩效考核制度的建立

★ 绩效考核面谈程序

★ 绩效考核结果的有效运用

★ 全面薪酬系统基本框架

★ 战略薪酬管理思路

★ 工资体系构建

★ 为绩效付酬计划

★ 薪酬福利预算、控制和管理

留

人

模块七：劳动合同法条款解析与应对策略

模块八：胜任力模型构建与测评

——实现企业和员工的共赢

        ——提升人力利用效率

★《劳动合同法》主要条款解读

★ 《劳动合同法》与现行劳动法规的区别

★ 《劳动合同法》实施后企业所面临的严峻形势

★ 企业面对劳动合同立法新变化的应对策略

★ 胜任力模型概述

★ 胜任能力建模技术分解与战术演练

★ 胜任能力测评技术

★ 领导者胜任能力突破

育

人

课程九：《基于核心能力的职业生涯规划》

模块十：培训体系建设与培训成果转化

——人生发展之道

——帮助员工胜任工作并挖掘员工的潜力

★ 职业人必备素质分析

★ 优秀职业人的几个要素

★ 如何指导下级胜任本职工作

★ 职业生涯规划和企业战略规划

★建立培训体系的原则 

★培训需求分析常用的几种方法

★培训体系的实施与测评 

★培训效果的评估与转化方法

管

人

课程十一：《执行力与领导艺术》

课程十二：《心理学在HR中的运用》

          ——赢在执行力

——打造人本管理

★领导激励艺术

★赢得服从与认同

★善用执行力的卓越领导人

★建立执行力企业文化

★企业管理的心理学基础

★激励机制原理

★高效人员配置与心理学指导

★化解部属消极情绪的心理学技术