现代生产运营管理基础篇

现代生产企业管理

物流与供应链管理

◆ 产业发展与IE概论

◆ 精益运营：效率、效用与成本

◆ 企业管理中存在的深层次矛盾

◆ 改善企业运营的关键途径

◆ 物流设施规划与物流分析

◆ 预测与库存控制

◆ 供应商库存管理

◆ 制造业物流系统

战略采购与健康降本

质量工程与全面质量管理

• 战略采购要解决的十大关键问题
• 降低采购成本对企业利润贡献的杠杆 效应
• 传统采购管理的四大误区与战略降本采购的四大创新
• 采购部门如何搞好与PMC、研发、质保等部门的跨部门协作

• 质量战略与企业竞争力
• 质量与文化
• 质量管理发展的新趋势
• 精益六西格玛质量管理与改善

全面生产维护

生产计划与物料控制

◆ TPM改变企业经营体质

◆ 设备综合效率与TPM成熟度评估

◆ TPM架构与推进方式

◆ 自主保全与专业保全

◆ 个别改善与系统改善

• 库存管理通用模型
• 定期与定量订购
• MRP、MRPⅡ与ERP等生产计划详述
• 生产控制的优化技术

现代安全生产管理

信息化战略管理与企业创新

• 安全发展与创新管理
• 安全事故预防与安全监察
• 重点行业领域安全监管
• 突发事件应对与应急管理
• 安全生产科技与保障能力建设

◆ 信息与信息技术

◆ 信息服务社会的到来

◆ 信息技术支持下企业运作模式的创新

◆ 信息技术支持下的组织与流程创新

◆ 信息技术支持下的产品与服务创新

现代生产运营管理实战篇

生产现场改善与问题解决

供应商管理与谈判技巧

• 中国生产所处的时代
• 现场问题分析
• 原因详解与改善策略
• 改善活动的策划与执行

◆ 供应商的选择与评价

◆ 询价、比价与供应商成本构成分析

◆ 应对强势及弱势供应商的管理策略

◆ 供应商谈判需要解决的关键问题及技巧

下属班组长管理

现代生产企业项目化管理

◆ 现场日常管理

◆ 系统教导能力

◆ 工作改善能力

◆ 领导统御能力

◆ 量化的生产管理

• 项目管理在企业中的应用
• 项目成本与质量控制
• 项目风险管理
• 项目中的团队管理

运营团队建设篇

打造领导力——从技术走向管理

强化沟通力——管理沟通创造价值

• 管理者的角色认知
• 通过有效计划来达成目标
• 如何通过分配工作来达成目标
• 监督、激励员工的方法和技巧

◆ 管理沟通的价值体现

◆ 思维表达的方法

◆ 胜己者强的方法

◆ 提升领导者沟通的能力

加强凝聚力——构建高效团队

构建阳光氛围——情绪管理与压力疏导

◆ 团队文化的层次

◆ 建设团队文化的实用方法

◆ 人际关系的建立与维护

◆ 情绪管理与职场沟通

◆ 心理分析：压力感产生的深层次原因

◆ 性格色彩分析：不同性格人的压力源

◆ 不良情绪与压力舒泻的系列技巧

◆ 积极的心态管理技巧

参观与综合演练篇

精益企业运营实战沙盘演练

工厂实地参观考察

• 企业成本构成分析
• 解构传统企业运营模式
• 精益企业运营模式情境模拟
• 企业运营模式选择与竞争力分析

◆ 深入大型企业工厂实地参观考察、交流分享