【项目背景】
新经济时期，中国大中型企业已逐步在国民经济中占据重要地位，并且代表中国力量进入国际社会。中国企业已经由世界经济的融入者向经济驱动者转变。
集团管控的核心要义指大中型公司总部或高层，对下属企业或部门采用的管理控制方式，其目的是为了更好地适应集团型、多元化企业发展的管理需求。集团化管控策略运用恰当与否，是企业能否更好地梳理内部关系、分配部门权力进而扩张的关键。根治管控问题，必须深入了解企业管理中存在的问题、母公司如何对子公司的运营实现(包括经营计划、资金管理、高级人事管理等)有效监控，总部公司的权力边界如何划分、什么样的组织架构能适应管控的要求、管控结构可以通过怎样的方式协调行动等。
公司高层管理人员肩负企业方向掌舵之职，更需具备时代敏锐性和高屋建瓴之英明与气魄。在企业命脉与社会责任双重重担下，领袖智慧与个人修为将开启人生新篇章。
清华大学依托自身的优质教育资源，邀请领域一流专家或教授，针对大中型企业发展的特殊规律，讲解管控运营前沿知识及实战操作。课程设计系统全面，结合国内外著名企业成败案例，使企业家具有战略眼光、国际视野并具备博大胸怀，企业运营迈入更高的境界。
【学习收益】
通过该课程全面而系统的学习，掌握集团管控(集团战略管控、财务管控、人力资源与文化管控、信息化管控、资本运营管控、经营风险等)新思维、新流程、新方法以及操作实务，不断提升和完善管控模式及管控效能。
【招生对象】
1、企事业单位及集团公司董事长、总裁、总经理、副总经理等高层管理者、决策者;
2、政府部门各级领导。
【课程设置】
|
集团管控基础篇 |
||
|
专题一 集团战略规划与战略管控 |
专题二 企业国际化思维与战略 |
|
|
|
|
|
专题三 集团财务战略与财务管控体系建设 |
专题四 企业风险管理与内部控制 |
|
|
|
|
|
专题五 集团企业人力资源管控体系建设 |
专题六 企业信息化管控 |
|
|
|
|
|
专题七 集团公司治理 |
专题八 经济大势与热点分析 |
|
|
|
|
|
集团管控实务篇 |
||
|
专题九 母子公司管控策略 |
专题十 集团企业品牌管控策略 |
|
|
|
|
|
专题十一 企业并购重组策略 |
专题十二 资本运作与企业上市策略 |
|
|
|
|
|
专题十三 企业投融资与法律实务 |
专题十四 企业税务筹划方略 |
|
|
|
|
|
领袖智慧与人生修炼篇 |
||
|
专题十五 国学精粹与现代管理 |
专题十六 毛泽东领导艺术与企业管理 |
|
|
|
|
|
专题十七 总裁领导力提升 |
专题十八 高端品位—-艺术品鉴赏与收藏 |
|
|
|
|
|
专题十九 领袖养生与健康管理 |
专题二十 禅宗智慧与心灵修炼 |
|
|
|
|
|
专题二十一 人生大格局与公益价值回归 |
||
|
|
|
增值活动】
课余时间，将结合授课安排、班级情况等酌情选择，组织丰富多彩的学员活动。
|
活动分享 |
|
|
集团发展对话大型论坛 |
公司治理热点沙龙 |
|
书画名家艺术交流会 |
养生与治家茶话会 |
|
红酒、茶品鉴讲座 |
高尔夫时尚盛宴 |
|
大型公益慈善活动 |
精彩文艺表演 |
|
政、商、研精英聚会、论点分享 |
集团总裁年会与结业典礼 |
【开课时间】 2014年8月29-31日
【学费标准】
学费标准： 59800元/人
证书颁发】
圆满完成本项目，符合结业条件，由清华大学教育培训管理处统一颁发CIMS中心主办的集团管控总裁高级研修班结业证书，加盖“清华大学教育培训证书专用章”，证书号可登录清华大学教育培训与认证网站查询，并成为“集团管控总裁高级研修班”终身校友。
【主办单位】 清华大学国家CIMS中心
