非财务经理的财务管理（上海，6月6-7日）

【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   中国培训资讯网  www.e71edu.com

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257  

【培训日期】

上海，2017年6月6-7日；上海，2017年7月21-22日

成都，2017年8月10-11日；苏州，2017年8月24-25日

深圳，2017年9月7-8日；上海，2017年9月19-20日

上海，2017年10月26-27日；上海，2017年11月17-18日

【培训地点】上海、成都、苏州、深圳

【培训对象】 

企业各部门经理与主管人员

销售与采购、项目与工程技术部骨干员工

【课程收益】

■知晓三大财务报表所反映的企业经营信息

■知道企业是如何盈利的，学习如何通过管理运用三大杠杆达成利润改善

■知晓企业财务运作体系、分析方法及风险管控重点，理性决策

■学习预算编制与跟踪控制方法

从财务视角解读企业运作，提升与财务部门的共识和有效沟通

【课程目的】

■财务结果是企业价值实现的重要体现，管理者不了解财务，怎知管理行为对财务结果的贡献？同时，财务结果又是企业经营预测的重要依据之一，管理者不善用财务，又如何发挥管理者作为“人“的主观能动性，从过去的数据中预测未来，把握趋势。

整个课程通过以学员分组为基础，运用讲解、竞猜游戏、案例演练与分享、头脑风暴、视频、财务知识竞赛等多种培训方式，学习融合经营与财务管理的本质，全面提升您的财务运用和综合管理能力。同时，课程提供实用的财务管理、家庭理财等管理资讯与工具。

【课程大纲】

■课程介绍与破冰游戏

第一模块：财务会计基础与报表解读

目标：通过研讨，了解作为经理人，为何需要关注财务管理与报表？报表能给我们提供什么样的帮助？如何通过关键数据了解我们的运营与管理？

■财务目标与经理人角色

■如何通过资产负债表了解企业的“家底”与判断财务状况？

■企业的运营资产从哪里来？如何使用？

■如何判断企业的财务状况是否健康与良好？

■2+5模型解读企业资产负债表

■如何从管理角度解读利润表？

■如何衡量企业“花钱”的效果？

■运营成本分类与成本结构分析：造、卖、管、财、税

■利润是如何形成的？

■盈利能力评价与人为因素的影响 ，比如：会计政策、关联交易等

■1-3-5模型解读企业利润表

竞猜游戏：企业日常业务如何影响财务结果

案例分享： 世界五百强通讯设备企业年报解读

案例分析： 如何运用关键财务指标分析解读企业的经营业绩？

第二模块：成本性态分析与利润管理改善

目的：通过生活实例、管理游戏及模拟演练，深入理解撬动企业利润的三大杠杆及其管理运用，以更好的达成利润改善的目标。

■如何从成本控制的角度对成本重新分类？

■成本划分的思路：如何有效控制成本

■固定成本与变动成本的特征及控制方法

■量 - 本 - 利分析模型的概念与管理运用

■成本模型与成本预测

■保本点 (Break-even Point)的测算与决策

■如何平衡产品定价、销量与成本控制？

■从成本加成定价到目标成本法 （Target costing）

■成本控制与价值链分析

竞猜游戏：成本习性知多少

管理游戏：如何让你的订单利润最大化？

案例分析：运营经理的秘密武器 – 量本利的分析与决策运用

第三模块：企业财务运作体系与财务风险管理

目的：理解和把握企业财务管理运作体系与关键控制环节，通过管理政策的制订与有效执行以改善现金流状况，最终实现股东投资回报与财务安全之间的平衡。

■企业财务管理的终极目标

■股东投资回报ROE的构成与关键驱动因素分析

■盈利能力及改善关键

■资产周转及提高途径

■财务杠杆及运用前提

■现金流概念：为何赚钱的公司也缺钱？

■影响企业现金状况的三大活动及现金流量表结构分析

■企业流动资金需求 （WCR）的测算及影响因素分析

■运营资本管理新趋势

竞猜游戏：企业经营活动如何影响现金流？

案例分析：美国汽车、制药、零售等五大行业的股东投资回报及其竞争优劣分析

管理游戏：如何拯救一家陷入资金困境中的公司？（欧洲原版案例）

视频分享：企业内部不同运营部门如何影响公司现金流？

第四模块：预算的编制与执行跟踪

目的：树立正确的预算管理观念，明确自身角色，掌握预算编制关键流程、方法与执行跟踪，以更好的实现部门的预算目标与管理绩效。

■预算的概念及重要管理基础

■预算的编制流程与方法

■如何确定合理的预算目标?  SMART原则

■预算编制中的部门角色与数据质量控制

■弹性预算在预算编制与分析中的运用

■预算的执行跟踪与业绩评价

■预算跟踪的目标与重要方法

■预算执行与反馈中的部门角色

■如何分析预算及评价绩效？

■如何“锁定”重点监控的部门费用？

管理游戏：四日游的费用预算编制

案例分析：如何编制业务量波动下的成本与费用预算？

案例分析：谁应对产品成本超支负责？

讲师课程总结与学员分享

财务知识举牌竞赛

【讲师介绍】

  周老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。

管理学学士，EMPAcc，中国注册会计师CICPA

拥有17年的专业经验以及5年大型跨国公司财务与投资管理经验，涉及制造业、贸易和投资领域

2004年加入欧洲最大的管理培训公司，担任资深财务咨询顾问，具备6年专职财务管理咨询和培训经验

周老师多年在各类企业中从事实际的财务管理工作，长期担任公司财务经理、财务总监等高级职位，并且积累了丰富的企业融资、成本控制、财务分析以及并购项目管理经验

擅长领域

《非财务经理的财务管理》、《成本分析与控制》 、《企业全面预算管理》

服务客户

汽车行业：东风本田储运公司、福建戴姆勒汽车工业公司全国经销商、通用汽车江西最大经销商、江西运通汽车销售有限公司一汽、马自达汽车销售公司、上汽集团公司总部、上海萨克斯动力总成部件系统有限公司机械；

家电制造： 科勒全球动力设备(常州)有限公司、中国航空工业第一集团公司宇航救生装备有限公司、卡特彼勒（中国）投资有限公司、意大利默洛尼卫生洁具(中国)有限公司、德力西电气 、美的集团总部电子通讯设备与运营；

服务行业：北京汤姆逊商业有限公司、上海西门子移动通信有有限公司、戴尔计算机（中国）有限公司、苏州宝得强科技有限公司、中移动集团山西分公司/黑龙江分公司/山东分公司、中国电子集团公司十四所、医疗；

医药行业：强生医疗器材有限公司、德国贺利氏古莎齿科有限公司化学、化工行业德国巴斯夫维生素有限公司、拜耳作物科学(天津)；

房地产与建材行业：河北天阳富泰房地地产集团、上海世茂第一太平物业公司、圣歌班安全玻璃（上海）有限公司、拉法基长城特种水泥有限公司；

公用事业（电力、水务、机场）：EDF 法国电力公司、广东核电集团公司、沈阳振兴环保集团公司、中国核工业集团秦山核电公司/阳江核电站；

金融保险业：招商银行(上海分行/ 哈尔滨分行)、成都商业银行、浦发银行信用卡中心其它行业：哈尔滨啤酒有限公司（美国AB集团）、南京西门子电站自动化有限公司、上海益盟软件有限公司、上海新蛋(New egg)技术有限公司、英国劳氏认证机构。

 何老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。

武汉大学MPACC会计硕士

中国注册会计师中、国注册税务师、中国高级会计师

曾任上海第一食品股份公司(600616.SH)   财务管理

曾任上海海钰建筑工程    财务经理

曾任复星集团(0656.HK)   医疗器械事业部财务经理

曾任上海凯泉泵业(集团)  高级财务经理

何老师拥有20年的财务管理经验，擅长财务管理咨询及税务筹划，帮助企业梳理股权结构，为资本运作扫清障碍，对民营中小企业的财务管理困境有很深的理解与感悟。常年担任深圳泰鲸集团、温州远大集团企业财务顾问，进行税务筹划，分别为企业节约税金500余万元、200余万元。课程现场中先后为1000多位企业家提供咨询服务，对1400多份财务报表进行分析，并能现场提出财务改进建议，获得企业家们的一致好评。

擅长领域

《非财务经理的财务管理》

《销售经理的财务管理》

《企业全面预算管理》

服务客户

温州远大集团、上海美博汇、天津科林自行车、江苏国强工具、长沙欧林雅家纺、吉林食间饮食、广州长宏牛仔、江门宝发集团、台州立马车业、安徽瑶海钢构、杭州珍琦、陕西本香集团、深圳泰鲸集团、上海第一食品股份公司、台湾理成营造(集团)、湖南欧林雅服饰、Emici服饰、金百万餐饮、辽宁冬冬食品、海南六九集团、珠海亚泰电子、长沙星沙机床、浙江捷达物流、长润化工、浙江永和纺织、台州三和超市、中山松伟照明、广州宏诺服饰、常德联嘉机械、河北科潮线缆、东莞精锐电器、苏州智勤电子、中智医药、泰茗文化传媒、漳州德晟电光、金佰利纺织、国海生物制药、昆明迪斯软件、漳州铺惠工贸、陕西振兴集团、江苏凯瑞家纺、克明面业、邢台市政集团、千金药业等。

 支老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。

背景经历

资深讲师、顾问

工商管理硕士（MBA）

毕业于上海复旦大学工商管理系

近17年的培训、管理咨询经验

从事培训课程开发、授课及培训管理工作，也曾参与人力资源测评、企业管理咨询等工作。积累了丰富的培训经验

擅长领域

《非财务经理的财务管理》、《成本分析与控制》、《企业全面预算管理》

服务客户

可口可乐—大中华区、 BIG、太古、中粮集团及各装瓶厂，澳门、台湾、珠海装瓶厂联合利华、美标、资生堂、

麦德龙、欧尚、华润万家、Ole、海尔集团、海容集团、大商集团、冰雪皇后、豪生酒店、 贝卡尔特、Abbvie。

【费用及报名】

1、费用：培训费4580元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)