财务战略管理模块

核心课程一：公司财务战略与前瞻

核心课程二：宏观经济分析与战略管理

◇财务战略的制定方法
◇企业资金投放战略方案的设计与实施
◇资本市场选择与企业融资渠道分析
◇企业价值链管理

◇宏观经济分析与企业发展机遇
◇企业经营谋略与提升战略
◇战略思维与管理创新
◇经济全球化规则与国际化战略

核心课程三：公司治理与集团财务管控

核心课程四：企业战略并购与重组

◇治理中的激励与约束机制
◇产权制度和企业法人治理结构
◇公司治理结构与集团财务控制体系
◇国内外公司治理案例分析与讨论

◇并购的战略思维与选择
◇并购方案设计、对象筛选与时机选择策略
◇成功并购后的整合策略与操作路径
◇全球流通下的上市公司收购与反收购

企业上市操作实务与资本运作模块

核心课程一：企业上市战略选择与实施流程

核心课程二:私募股权投资与上市法律风险防范

◇国内外资本市场新格局与IPO发展趋势
◇企业上市的地点、时机与方式的优化选择
◇国际资本市场上市融资的问题
◇海外上市流程、审批、监管及注意事项

◇私募股权投资基金概述篇
◇企业承接私募投资的股权设计篇
◇与私募对赌协议的安排
◇IPO大败局分析

财税实务管理模块

核心课程一：发票税务风险的防范与管控

核心课程二：税务利润创造

◇公司发票专题篇
◇发票类税务案例及政策解析
◇经营活动中发票的风险点提示及规避方法
◇公司防控税务风险体系的规划建立与运用

◇节税工具及管道选择
◇销售活动中的节税安排
◇防控风险的税务管理体系的建立与运用
◇税务危机（争议）应对思路及案例分析

核心课程三：全面预算管理

核心课程四：成本管理创新与成本消减

◇预算在企业运营中的重新定位
◇编制预算的有效工具
◇预算与绩效考核
◇具体方法与案例分析

◇企业成本战略设计
◇突破企业边界的成本管理
◇成本管理办法
◇成本控制的目标考核

核心课程五：企业内部控制与风险管理

核心课程六：企业现金流管理

◇内部控制的绩效标准的设计
◇内部控制机制的实施与应用
◇内控的建立和执行
◇企业风险的种类与改善机制

◇现金预算管理
◇如何准确预测未来现金流量
◇建立自己公司的现金流量管理机制
◇根据现金流量表的现金流管理

核心课程七:财务信息化管理方法(财务报表分析)

核心课程八：企业财务商法规划

◇资产负债表分析与经营决策
◇利润表分析与经营决策
◇现金流量表分析与经营决策
◇价值分析与企业价值决定

◇公司法与合同法的要点及应用
◇消除设计、撰写、签署等合同的“风险
◇仲裁、担保法的要点及应用
◇刑法的相关应用

管理素质提升模块

核心课程一：财务高管领导力提升与领导艺术修炼

核心课程二：工作沟通与管理情商

◇领导艺术的本质
◇领导力的价值体现
◇领导艺术的学习借鉴
◇领导艺术的自我参悟

◇沟通的本质
◇跨部门沟通的技巧
◇人际冲突处理
◇管理情商的技巧解析

热点沙龙及专题讲座

投资策略分析

现代企业CFO与CEO之间的关系

公司金融战略

企业理财基本方法