人力资源管理师是公司的重要管理者，人力资源管理师应该如何参与公司高层管理呢？

　　首先，公司决策是公司管理的核心。通过科学决策使公司现有的人才、物力、财力、技术、资金和信息等要素实现最佳组合。据美国当代公司管理理论家赫伯特?西蒙等的决策理论，市场经济中的现代公司发展尤其需要不断提高决策的科学化程度。

　　所谓决策技巧是指决策时所运用的思维技巧及采用的方式。根据决策条件，一般分为确定型(决策信息充分)、风险型(拥有部分决策信息)和不确定型(没有或缺乏决策信息)三种。

　　如在不确定型取大取小法中，日本尼西奇雨衣公司运用“知小者大”的原理，小中取大，根据市场信息，果断决策转产婴儿尿布500万条并逐年增产至世界销量的三分之一，董事长多博川从此成为享誉全球的“尿布大王”。据此可见，市场经济中国家实施的“抓大放小”战略，不愧为战略英明决策之举。

　　其次，现代公司管理中，运用的决策技巧比較多，如比較法、多值逻辑判断法、系统模型分析法等。这就要求决策者根据实际情况灵活地选择和运用。例如，解决银行资金解套问题，有这样系统模型分析决策给人启示。A、B、C三家厂矿公司互欠债务如下：A欠B100万元，B欠C300万元，C欠A200万元，C欠B400万元。在还债问题上，三家都不采取主动而形成僵局。银行决定助一臂之力，先行投放一笔资金，启动还债。如何做到投放最小而又能走活这盘棋。这就需要精明的决策者在投放资金前，找出起主导作用的各公司的“还债策略”。

　　如果各公司的“还债策略”分别是：A，当我收回欠款的20%以上，我就还清全部欠债;B，当我收回欠款的30%以上，我就还清全部欠债;C、当我收回欠款的100%，我才还清全部欠债。对此，运用对策论知识简单得到三套解决方案。即：方案一，向B投放150万元;方案二，向C投放300万元;方案三，向A投放40万元，再向B投放50万元。三相比較，“方案三”最佳。如果不做上述决策分析，凭直觉和关系决策投放资金，让大笔的钱在三角债套中作死循环，银行收不回款，三角债依然故我，岂非“赔了夫人又折兵”。

　　综上所述，选择决策技巧是科学决策的基础，是公司决策科学、有效的先决条件。而决策环境的改善，一般应防止对决策目标设有明确的边界条件;没有考虑事物的相互联系及未来调整;没有考虑事物的副作用，没有足够的勇气去决断;缺乏有效的控制过程;反馈不力。

　　市场经济为公司经营管理决策提供了宽广绚丽的舞台，同时也出现了许多新、难、多的决策因素，广大公司老总、厂长、经理决策层，只要坚定信心，明确目标，科学决策，勇于实践，善于调整，现代公司经营决策前景就会大放异彩，一派光明。