不注重流程，认为流程不重要，有静态的公司制度，却缺少动态的流程执行标准经验主义的标准，没有理论支持团队效率低，员工忠诚度差没有标准，管理混乱，多变没有规模效应，越来越累员工职业化程度化低，没有训练感性用人而非数字化量化，没有伦理标准长松企业组织系统观点：

企业管理建设一定要建立科学有效的的企业管理组织系统：

1.深入学习指导思想、理论、原理，任何不懂原理的管理者，都没有办法驾驭系统。

2.进行必要的流程再造，同时确保流程的执行力。

3.建立必要的信息化标准体系，没有信息化标准体系即意味着企业没有统一的信息化时代下的行动准则。

4.建立个性化的企业管理组织系统，并且有能力做到过程管理中优化。

5.运作流程化、精细化、信息化，全过程管理系统提高工作效率。

6.用企业管理组织系统去培训员工，达到全员认同与全力支持。